Многие скажут, что лидерство начинается с постановки целей, с понимания того, что хочет человек, с желания что-то изменить, с действий, с харизмы и т.д.

Все верно ... Но лидерство начинается не с этого.

Прежде чем стать лидером, человек должен стать профессионалом.

Давай рассмотрим, что кто такой профессионал, что такое профессионализм. Обратимся к нашей повседневной жизни. Проявления профессионализма и не профессионализма мы видим с вами каждый день.

⁠Например такси. В одном случае такси подъедет точно к вам, там где вы стоите. Если идет дождь, а вы без зонта, то такстист выйдет с зонтом и проводит вас до машины. Если вы с чемоданом – то он возьмет его и сам положит в багажник. Сам такстист опрятно одет. Сам автомобиль чистый и в салоне автомобиля чисто, нет посторонних запахов, например, курева. Окна закрыты, включен кондиционер. Таксист спросит про конечную точку назначения, про то, торопитесь вы или нет,  про музыку, не мешает ли она вам, надо ли сделать потише, или включить какую-то иную. Спросит про температуру в салоне, надо ли её повысить или понизить. Во время поездки сам не начинает разговор. Едет аккуратно. Знает город. Привезет четко туда, куда вам надо. Пожелает хорошего дня. Такому таксисту дают чаевые. К нему приятно садится в автомобиль. Приятно ехать. Настроение улучшается. Таксист с явным воодушевлением выполняет свою работу, развивается в ней, через понимание того, что нужно клиенту и что именно он дает клиенту.

⁠В другом случае, таксист приедет к другому подъезду. Сидя в авто откроет багажник. Сам автомобиль давно не мылся и со следами аварии. В салоне есть какие-то посторонние запахи. Форточки открыты и вам дует. Громко играет шансон. Таксист начинает шутить по его мнению и/или жаловаться на жизнь. GPS толком мне работает, таксист город не знает, поэтому спрашивает вас или привозит не совсем туда, куда вам надо. В итоге вы выпрыгиваете из такси и рады, что наконец-то доехали. Такой такстист не любит свою работу, не любит клиентов, развиваться в ней не хочет.

Во многих профессиях есть некие профессиональные требования. В основном, они отражают, что человек должен знать, какими навыками и умениями обладать и какие результаты в данной профессии достигать, какими правилами и процессами руководствоваться и как именно выполнять свою работу. Считается, что если человек удовлетворяет этим профессиональным требованиям и на постоянной основе показывает требуемый результат, то он профессионал.

Но по моему мнению, просто соответствовать таким профессиональным требованиям недостаточно, чтобы считаться профессионалом. Такое соответствие лишь одна из составляющих профессионализма.

Второй составляющей я бы сделал социальную сторону. Когда человек владеет коммуникационными способностями достаточными для его профессии, когда он понимает и соблюдает социальную ответственность своих действий и решений в рамках своей профессии, когда для него во главе угла стоит клиент и улучшение жизни, чувств клиента.

Третьей составляющей профессионализма я бы сделал личностную составляющую человека. Когда он постоянно развивается в своей профессии, получает новые знания, навыки, необходимые для более качественного выполнения своей работы с учетом конечно же второй составляющей профессионализма. Когда человек просто «горит» своей работой. Когда человек старается привнести в свою профессию что-то новое, новые правила, стандарты, подходы. Когда его основные мотивационные составляющие – это быть лучшим в своей профессии и потрясающе высокая энергия действия.

Обязательно ли для лидерства высокое развитие всех трёх составляющих?  На самом деле нет. Но их совокупность на высоком уровне значительно повышает шансы стать лидером.

Можно ли стать лидером – не будучи профессионалом? Сильно сомневаюсь. Обязательно ли профессионал является лидером? Абсолютно нет.

Но если человек захотел стать лидером – быть профессионалом ему необходимо. Для этого как минимум должна быть сильно развита какая-либо составляющая профессионализма.