Полностью согласна с вами. Думаю, нужен некоторый баланс между четким контролем и полной свободой сотрудников - некоторый компромисс. Ну и формировать команду из ответственных и заинтересованных в результате людей (: Но это уже процессы управления командой, так сказать, не моего ума дело 🥹👉🏻👈🏻

Поделитесь пожалуйста, был ли у вас опыт такого взаимодействия по видео связи? Насколько сильно отличается отклик?

Я работал и полностью в офисе, и полностью на удаленке, и в гибриде. Первый хорош для джунов и Милов, которые не могут организоваться. Senior может сидеть на удленки . Lead и Head - гибрид. Гибрид очень нужен на стратегических сессиях с топами. Потому что там уже не просто аргументы и цифры, но и доверие и понимание играет роль. Без этого никак.

Согласна с вами! Пример не про бизнес-аналитиков, но всё же. Уже на втором проекте встречаюсь с позицией руководства, что в его компании нужно выстраивать процессы через жесткий контроль. Итог: дополнительные действия (клики) в системе (типо подтверди, что ты это ТОЧНО сделал и во сколько), куча ненужных дашбордов, падает производительность сотрудников, падают метрики, падает система (прости господи).

Понимаю вашу точку зрения. Насчет снижения активности - для меня удаленная работа наоборот дает больше возможностей : недолгая прогулка во время обеда, вместо дороги домой освобождается время для посещения спортзала (или наоборот утром). А если беговую дорожку или эллипс есть возможность поставить дома - это вообще сказка. Я человек экстравертный, но у меня помимо коллег широкий круг общения, также удовлетворяю потребность в общении через онлайн-общение в каналах по интересам, поэтому такой потребности не ощущаю (: Я скорее тот случай из мема, когда надо на спинку стула повесить бумажку с надписью «Пожалуйста, не разговаривайте со мной, я люблю болтать, а у меня много работы»😂 Пусть никто не трогает, итак на дню бывает слишком много встреч. Но при этом полная удаленка дает и экономические преимущества сотрудникам: начиная от прямых (аренда жилья в мегаполисе, затраты на проезд, обед), заканчивая косвенными и неочевидными (затраты на косметику, красивую одежду)

Тут есть вариант перемешать рабочее с личным и перестать быть объективным 🤔 Хотя кофе, вино и обсуждение бывших - это моё любимое занятие с новой стажеркой 😂💅🏼

Если эти посещения сопряжены с совместным распитием алкогольных напитков - не могу не согласиться! 😅

А вы смекаете о чем я: приятное с полезным;) Да будет меньше неприятного с бесполезным…

Ваши слова - да богу в уши))

Спасибо, очень приятно!) *задумался вернуться в церковный хор

А вы можете взглянув на производственную линию или на кучу бумаг понять, что тут какая-то проблема в процессе? Или вы будете все-такие проводить интервью ?

Нужно и то и другое.

Вы же знаете что люди часто врут и рассказывают о процессе не всё, так как для них что то максимально очевидно? Так вот такие вещи вы сможете увидеть своими глазами, спросив «а зачем вы записали это на бумаге»? Или увидев список чего то висящий на стене. Люди просто забудут вам рассказать то, что для них очевидно.

В данном контексте согласна с вами! Но я думаю, что это больше частный случай, чем распространенная практика. Бумаги - как вариант ЭДО, а производство - это такая узкая отрасль, что лично я, честно говоря, в нее не лезла (хоть и по образованию инженер😅). Хотя как говорится, никогда не говори никогда))

Самое спешное, что как раз у тех у кого внедрен ЭДОЙ, такая кладезь записок на рабочем столе, что не взглянув лично не поймешь особенностей процесса. Почему? Потому что процесс ЭДО либо стандартный либо настроен что лет назад, а все особенности и подводные камни всплывают вне этого процесса в офлайн артефактах, которые люди зачастую не связывают с самим процессом.

Рационально согласна с вами, но есть внутренне сопротивление 😅