Будет несправедливо сказать, что период хаотичной деятельности не дал мне ничего. Я пообщалась с рекрутерами, лидами-хедами, СМО и просто умными людьми, насмотрелась на разные структуры и требования. В голове стала вырисовываться точка В. Целевая картинка через год: • кто я? продуктовый маркетолог (=принимаю стратегически важные решения по продукту) • где я? в первом tier ИТ-компаний (=окружена мотивированными и классными спецами)

Попасть туда с бэкграундом 🦄🌈 креатора-гуманитария было непросто — требовалось как минимум подружиться с цифрами. Я решила, что промежуточным вариантом может быть перфоманс в любом массовом b2c ИТ-продукте — хорошая точка входа, требования к силлам ниже, джунов берут охотнее. Всё-таки в продуктовом маркетинге джуны — скорее исключение.

После этого я перестала подаваться на всё подряд и сосредоточилась только на целевых вакансиях. Спустя месяц мне сделали оффер на позицию джуниор перфоманс-менеджера в Делимобиль. И это был перфект мэтч с моей стратегией 🤌🏼

Я проработала там меньше года — потому что скорость развития на новом рабочем месте после первых 6-9 месяцев сильно снижается, и оставаться имеет смысл, только если вы планируете там задержаться на икс лет. Я не планировала.

После Делимобиля я спокойно перешла в Яндекс на позицию продуктового маркетолога — как и хотела изначально. Получается, не прогадала 😏

А вот какие выводы я унесла с собой из саббатикала: