👀 RICE yourself Периодически встречаю в резюме ребят-продактов разной степени матерости строчки аля «Сегментировал аудиторию», «Построил CJM» или, не дай бог, «Оптимизировал бизнес-процесс».

Дальше идёт мнение автора, с которым можно не согласиться 🙂

Как по мне, для не-джунов такие строчки резюме практически бесполезны, а может и вредны, потому что не отвечают на вопрос: «Где деньги, Зин?», а точнее: “На что они пошли, помимо твоей зарплаты?”.

Представьте себе ситуацию, в которой вас вызывает собственник бизнеса и задаёт вышеупомянутый вопрос. А вы ему: «Я построил CJM”. Я могу ошибаться, но следующим вопросом будет что-то типа «А зачем?» (лексика может отличаться). В итоге, так или иначе, приходится вспоминать (или придумывать), к каким результатам привела ваша активность.

Почему бы не подготовиться заранее?

Зона отвественности продуктового менеджера по-умолчанию подразумевает необходимость выбора. Гипотез много, ресурсов мало. В процессе планирования продакты принимают решение на основе приоритезации, используя один-два рабочих метода. В работу, как правило, берутся гипотезы, несущие максимальное влияние на ключевую метрику.

Собственно, почему бы не применить тот же RICE к своему резюме? В результате, в список достижений попадает то, что: 1. Измеримо. 2. Влияет на ключевые метрики.

Список сортируется в следующем порядке: в первую очередь идут поинты, влияющие на revenue, avgPrice, CAC/LTV; за ними - значимые для продукта метрики. Формула описания успеха - незамысловатая: изменил <метрика> на X %/пп с помощью <инструмент из вашего арсенала>.

Все остальное находится далеко в хвосте и включается только, если у вас литературный талант ( как у меня 😂 ) и ваши user story читают детям на ночь.