Сотрудник угрожает увольнением!

Что делать?

История директора славого города Н., который на протяжении 1.5 лет пытался удержать сотрудника С., который 1 раз в квартал "угрожал увольнением".

Итог: эмоционально выгоревший директор, наконец, осознал, что что-то делает не так и обратился за консультацией...

Дорогие друзья, поздно пить боржоми, когда почки отказали!

Обычно такую стратегическую ошибку совершают руководители, которые не диверсифицируют риски в команде за счет большого количества сильных сотрудников, а делают ставку на одного незаменимого, с которого сдувает пыль,   холят и лелят с надеждой на то, что он будет работать на них до пенсии!

Нередко манипуляции "увольнением"  исходят в командах именно от сотрудников - звезд!

Очень важно понимать, что наличие "звездных" сотрудников в команде с короной на голове, не их проблема, а результат неэффективной управленческой деятельности самого руководителя.

Что важно осознать:

Ни один инструмент удержания не поможет вам "спасти ситуацию", если в ее основе лежит такая примитивная манипуляция.

Первично необходимо работать над устранением мотива.

Простыми словами⬇️:

Выяснить почему сотрудник использует такой антиинструмент при взаимодействии с руководителем и считает это НОРМОЙ, чтобы добиться "желаемого" !

В помощь вам также специализированный профессиональный инструментарий ( который, к слову, я даю на своем курсе для руководителей UMS) :

➡️знания из области типологии сотрудников,

➡️ стратегии по работе со звездными сотрудниками,

➡️ техники переговоров и   отработки манипуляций

Желаю, чтобы ваши команды всегда оставались "здоровыми"!

Диверсифицируйте команду! Собирайте в ней максимально сильных и профессиональных игроков на постоянной основе!