Как я открыл агентство

На самом деле, все просто. У меня была экспертиза и огромное желание построить серьезный бизнес за рамками стартапов в 6-м классе или магазина поддельных китайских часов. Знания органично выросли в самое простое, но при этом очень сложное – рекламное агентство.

В начале открытия агентства (это допотопный 2017-2018 года) я работал в Sports.ru (да, знаком с иноагентным Дудем, но он, конечно, меня не помнит даже на йоту) и (в том числе) благодаря этому имел классный опыт в маркетинге. Особенно в 2018-м году, во время Чемпионата мира по футболу в России. Мы тогда откручивали огромные бюджеты, делали много классных проектов и получали установку мобильного приложения по рублю с хорошим ретеншеном. Вот такие были времена.

Когда ты хороший (я надеюсь, что я хороший) маркетолог и умеешь развивать нетворкинг – у тебя так или иначе появляются рекомендации. И тут у тебя появляется фриланс параллельно с работой. Сразу скажу, что я совершенно не рекомендую совмещать. Это неэффективно и опасно для психики. Но прошлое не изменишь, вот так я начинал.

Первыми клиентами, конечно, были совсем странные типы – костюм-горка (что это?), капкейки в Саранске (с бюджетом в 2к) и всякая мелочь, которая отваливалась так же быстро, как и приходила. И это был самый главный стресс на старте – нормальные клиенты к тебе не идут, а с ненормальными срок работы обычно короткий. Одна сплошная неопределенность.

Усидеть на двух стульях долго не вышло – аттестация с планированием следующих полгода вынудила меня уйти. Я дальше не мог расти и на спортсе и у себя на фрилансе. Пришлось нырнуть. И, кстати, было страшно.

Так мы и начали с партнером развивать то, что теперь называется PAD team. Прошли мы офигеть сколько (чего два больших кризиса только стоят), но сейчас мы имеем лучшую на данный момент команду за всю нашу историю, самых клевых клиентов на рынке и огромные перспективы на рост.

Вот такие пироги. Потом расскажу, почему все-таки агентство и какие есть плюсы-минусы.