🛠Управление изменениями - ты "псевдодисциплина" или набор конкретных инструментов, подходов и механик?

😳Из простого вопроса, который я задал вчера на нескольких площадках - очевидно, что внушительная часть людей, считает и так и так. Предлагаю постепенно начать разбираться, ведь тема в нашем меняющемся мире крайне актуальна.

👣Начнём, собственно, с азов. Управление изменениями - это подход, совершенно системный, если выполняется правильно, направленный на трансформацию организации. То есть, по сути, для того, чтобы перейти из точки А в точку Б. Безусловно, можно просто сказать , что теперь живем иначе, внедрить какие-то системы и процессы, а потом винить плохой софт, нерадивых коллег и нашу особенную орг клуьтуру. Но так делают те, кто не хочет уделять достаточно внимания именно качеству внедрения изменений. Основная цель управления изменениями - повысить вероятность успеха и сделать её дешевле.

🌍Я работал в компаниях численностью от 2000 до 70 000 и абсолютно уверен в том, что подходы в разных случаях абсолютно непохожи друг на друга.

Если собрать весь мой опыт и знания по этой теме воедино - очевидно будет, что сейчас управление изменениями это:

• Модели управления изменения. Концепции -что, куда и как
• Рекомендации по лидерству (самая SOFT часть, которую многие и считают ошибочно управлением изменениями)
• Методики мотивации (финансовой и нефинансовой) сотрудник, схемы обучения в зависимости от оргструктуры компании
• Механики изменения корп культуры (самая водянистая часть, с моей точки зрения)
• Методики внедрения новых техник и технологий (сливаю вместе, потому что не вижу теперь разницы, между новым станком на заводе и новой CRM системой)

🔥Я постепенно буду раскрывать каждый из этих блоков, слушая вас и сдабривая историями из своего опыта.

Давайте уже разберемся с этим всем наконец и будем делать как надо)

P.S. - холивары и "сам дурак" - зло. Конкретика и готовность обосновать, чтобы разобраться - благо!)

P.P.S - Консалтинговая компания "Спроси Сову" всегда готова помочь с :

• Искусственный интеллект и большие данные
• Разработка стратегии компании её декомпозиция на функциональные и продуктовые стратегии;
• Внедрение бизнес-архитектуры, связывающей стратегию, оргструктуру, бизнес-процессы и KPI|OKR;
• Цифровая трансформация компании, включая ИИ;
• Создание проектного, продуктового, процессного офиса, включая все современные методологии, подходы;
• Выстраивание системы приоритезации изменений из всех каналов change, с учётом интересов бизнеса;

Пишите мне сюда или в тг @kananykin.

Всем добра!