Product Manager vs Product Owner: отличия и сходства 🚀
Краткий ответ: в идеале это должно быть два разных человека, однако в текущих реалиях – в 90% случаев это один и тот же человек. Не важно нанимают вас как PO и PM, важно для чего и зачем вас нанимают. Если это discavery-задачи, то вы больше PM, если же delivery, то PO. Однако, давай разберем в чем заключаются отличия между Product Manager и Product Owner и их сходства. 🧐
Product Manager 🎯
❓Product Manager — ответственен за стратегию развития продукта на всем жизненном цикле продукта (об этом позже).
❗️Основные обязанности Product Manager включают:
- Разработка стратегии продукта: определение целей, приоритетов и планов по развитию продукта.
- Управление продуктом: анализ рынка, конкурентов и потребностей пользователей для определения стратегии портфеля продуктов.
- Координация работы команды: взаимодействие с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими заинтересованными сторонами.
- Анализ метрик и результатов: отслеживание ключевых показателей производительности продукта и принятие решений на основе данных.
Product Owner 🛠
❓Product Owner — ответственен за доставку готового продукта или его частей пользователям, определение требований к продукту, их приоритизацию и управление backlog'ом.
❗️Основные обязанности Product Owner включают:
- Определение требований: работа с заинтересованными сторонами для выявления и формулирования требований к продукту.
- Запуск готовых решений на пользвателя: запуск готовых идей в продакшн с нуля.
- Приоритизация backlog'а: определение приоритетов задач и функциональностей для разработки.
- Участие в планировании и релизах: согласование планов разработки с командой и участие в релизах продукта.
- Обеспечение коммуникации: обеспечение четкого понимания требований и ожиданий между командой разработки и заинтересованными сторонами.
Отличия между Product Manager и Product Owner 🆚
1️⃣ Область ответственности:
- Product Manager отвечает за стратегию и целостное видение продукта, в то время как Product Owner фокусируется на конкретных требованиях к постановке готовых решений на уже существующем продукте для создания ценности и ее максимизации для бизнеса/пользователя.
2️⃣ Уровень вовлеченности:
- Product Manager работает на более стратегическом уровне и взаимодействует с различными стейкхолдерами, в то время как Product Owner более оперативно управляет процессом разработки.
3️⃣Анализ и стратегия:
- Product Manager анализирует рынок, конкурентов и пользовательские потребности для разработки стратегии продукта, в то время как Product Owner более фокусируется на конкретных требованиях и их реализации.
Сходства между Product Manager и Product Owner 🤔
1️⃣ Обе роли имеют общую цель — обеспечить успешное развитие и выпуск продукта, отвечающего потребностям пользователей.
2️⃣Product Manager и Product Owner обе взаимодействуют с командой разработки, стейкхолдерами и пользователями для обеспечения четкого понимания требований и ожиданий.
3️⃣Обе роли направлены на достижение успешных результатов в разработке и улучшении продукта, основываясь на данных и обратной связи.
🚩 Итог
Product Manager и Product Owner — это ключевые фигуры в разработке продукта, каждая со своими уникальными обязанностями и областями ответственности. И в итоге, можно понять, что PM может выполнять функции PO.
#продактменеджмент #productmanager #productowner #развитие #отличия #сходства #успех #карьера #стратегия #Scrum
· 26.06.2024
Простите конечно, но на деле получается как-то размыто. По современному, конечно, со всякими там стэйкхолдерами, Дискавери и Деливери, то ли мы про телевизор разговариваем, то ли я не в тот вагон залез. Вы говорите о том что у одного более стратегический уровень, при этом нет какой-то внятной черты понятной человеку. Залетел вопросик его отдали PO, он посмотрел и говорит «Глобальнее чем мои компетенции» а PM говорит что не на столько «Глобальная» задачка что бы я к ней прикладывался. И вот мы между двух лентяев которые знают умные слова, но за успех продукта по факту не топят. Такие фразы у вас проскакивают «…более фокусируется…» каков уровень этого более? Ты делаешь или не делаешь? Из за таких «Кисельных» формулировок в вырастают специалисты с поломанным понятийным аппаратом, которые не могут разобраться где их зона ответственности, но с удовольствием расскажут какие стейкхолдеры Деливери несут а какие Дискавери исследуют. Так и живем в мире Бла Бла и никакой конкретики.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 26.06.2024
Павел, давай разберем, если обратишь внимание, то в своем посте я говорю о том, что с 90% случаев это один и тот же человек, не совсем понимаю тебя про разделение компетенции и глобальную задачу.
PO - это владелец бизнес-продукта, PM - член продуктовой команды, взаимодействующей напрямую с ней.
Как я и сказал, в последнее время это один человек, он и про бизнес, и про видение, и про разговор с командой.
Однако везде есть исключение: в мега больших историях РО отдельный человек от команды, который про бизнес - где взять бабки, заказчик, а РМ в свою очередь - про то как это достичь, соединяет всех. Но такая методика нужна только в случае, когда ты строишь мега огромный продукт.
Поэтому отвечая на твой вопрос - если это один человек, то это всегда про я делаю. Если это разделение, то тут чуть сложнее, в целом Артем ниже расписал как это бывает.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 26.06.2024
А чего разбирать-то? Я читатель ты писатьтель. Я прочитал, мне непонятно, не зашло, размыто, недоступно и с искаженным представлением действительности. В общем-то эту субъективно моё мнение, с ним можно сильно не считаться)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 26.06.2024
Целюсь понять твой образ мышления, пока это выглядит так: ты критикуешь, не предлагаешь и считаешь это "окэй" историей. Меня это настораживает, ведь по твой должности ты целый руководитель отдела и на таком уровне хотелось бы от человека получить более "взрослого" ответа что ли, хотя могу и ошибаться. В любом случае, благодарю за критику и интерес к этому посту 👍
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 26.06.2024
Я еще раз прочитал, но через силу. Если вы пишите для людей то хотелось бы что бы это было читаемо. Пример: «…фокусируется на конкретных требованиях к постановке готовых решений на уже существующем продукте для создания ценности и её максимизации…» - что вы тут пишете, вы сами-то понимаете? У меня к вам один вопрос:«Прибить или приклеить?». Если вы не понимаете о чем я говорю, просто забейте в интернете эту фразу посмотрите видео, возможно вам станет понятнее о чем мой простой спич. Я часто собеседую людей которые приходят из компаний где с ними на таком языке разговаривали, и они ничего не понимая в процессах делают вид что за умными словами можно спрятать отсутствие компетенций.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 26.06.2024
А на комментарий Артема я ответил словом «Спасибо» так как в 2 обзаца он разделил зоны ответственности трёх ролей без страшно нечитаемых формулировок.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён