Ещё не ясно кто токсичный…

Важны нюансы. Каждый воспринимает токсичность по разному. Если человек по делу такой, не переходя на личности, то может к нему начать прислушиваться? доносит позицию вежливо и этого достаточно.

Я не видела сочетаний отличный специалист и очень простой и покладистый характер. Обычно есть какие-то нюансы, что человек выделяется. А вот посредственных токсиков в коллективе может быть с избытком. Поэтому, я прощу эффективному человеку сложный характер, посредственности - нет.

Должно быть соизмеримо с результатом

Все зависит, от того что значит токсичность и сложный характер! В кругу плюшевого офисного планктона, любой человек говорящий на настоящем русском языке, будет выглядеть токсичным.

Да, можно. Если он тупо лучший в своем деле ) И генерит , допустим, деньги в 5 раз больше и в 5 раз быстрее, чем все удобные сотрудники, вместе взятые.

Гений никогда не будет мудхой. Животное ни когда не сможет быть талантом. Это взаимоисключающие качества.

В большинстве случаев работодателю нужны в первую очередь "Удобные" сотрудники, а потом спецы. Какой бы не был спец, если он "Токсичен" и разлагает коллектив, то работодатель рискует потерять свой бизнес вместе с коллективом. Из моего опыта, люди не меняются. Единственное, что можно сделать, это попробовать направить "токсичность" в интересах бизнеса, но это зависит от вида проявления этой "токсичности" и бизнеса.

Ну, вообще, для начала нужно смотреть в причину их поведения. Если человек взрывается от постоянного дергания его по пустякам и тупым вопросам (которые гуглятся за минуту и на которые он отвечает изо дня в день, порой даже одним и тем же людям) или загрузкой его вопросами, которые вообще не находятся в зоне его компетенции и ответственности, то тут больше претензий к организации трудового процесса в самом коллективе, чем к сотруднику. Если же он элементарно рычит на всех подряд и смотрит на остальных, как на биомусор, потому что они "не так гениальны, как он", то тогда лучше показать, где тут дверь. Лучше его менять пусть и не гениальным, но хорошим спецом, но без комплекса бога.

Был опыт, но это была его защитная реакция на тупые вопросы, и когда тратили его время впустую, а так норм. иногда сами люди воспринимают на свой счёт комменты очень болезненно, всё детские травмы полученные от родителей

Смотря какая должность. Если работает сам с собой, то убрать его на удаленку и все, если работает в команде - нет

Для разовой работы требующей именно гения - пожалуй, при условии что эффект окупит последствия. Но на мой взгляд более эффективно гениев - соци- и психопатов привлекать как сторонних консультантов по узким вопросам. В штатной команде они деструктивны и для команды и для бизнеса

В коллективе - нет

Можно, если не в приоритете психологический климат. Например для коротких проектов. Но я в определенный момент принципиально отказалась работать с токсами. Лишний стресс в работе не нужен. Укорачивает жизнь

Да, можно и нужно.

Только в стартапе и только незаменимому человеку. Всех остальных - увольнять, чтоб не разьедали команду

Пока в нем нуждаются. Как смогут заменить кем-то другим, заменят.

Продуктовой команде такой человек не нужен. ИТ это не шахматы, где один игрок решает исход матча. ИТ это формула 1, где надо чтобы все чётко выполняли свои задачи в отлаженном темпе. Токсичный коллектив порождает эмоциональное истощение, а оно приводит к выгоранию. Выгорающий коллега теряет эффективность и увольняется. От этого страдает весь процесс разработки.

Удивительно, что в комментариях никто не привёл такой конструктив.

Я за изоляцию таких экспертов, если они действительно значимы и терять их нельзя 🤷🏽‍♀️

Нужно сначала определиться с терминами, что такое "токсичность" и как она проявляется, в каких конкретно ситуациях. То есть, одно дело когда человек приходит и просто так с утречка пораньше начинает крыть всех по матушке и так каждый день. Другое дело когда руководитель не может выстроить работу грамотно, у него плохие условия труда, микроменеджмент, переработки и именно что токсичная работа сама по себе, и тех, кто терпит молча, он считает нетоксичными, а тех, кто терпеть не хочет, — токсичными. Вроде как в обоих ситуациях сотрудника назовут токсичным, но ситуации кардинально разные.

Можно и нужно, но не простить, а организовать совместную деятельность. Что за детсад то? Если кто то токсичен, то это руководитель ни о чем.