Я считаю, что все идет от руководителя компании, он задает главный вектор, хочет он того или нет. Чаще всего на собственнике очень много задач и погружаться глубже в такой широкий аспект, как корпоративная культура, просто нет времени.

Здорово, когда есть отдельный человек, который этим занимается. У нас только недавно началось развитие корпоративной культуры в связи с расширением команды, и это, конечно, очень сильно влияет.

Но, важно понимать, что инициатива и направление развития должны идти от руководителя.

Он должен четко понимать, какую культуру хочет видеть в компании, какие ценности и принципы должны быть в основе, как это будет влиять на бизнес, и какой результат он хочет получить.

HR-специалист становится ключевым исполнителем, который помогает реализовать видение руководителя, разрабатывает инструменты, проводит мероприятия и контролирует процесс.