Ых, должна быть, новая кровь, новые идеи, не замыленный взгляд.

Работал в компании, где после смены гендира, ушли ВСЕ, кроме бухгалтерии и кадровика😉 (это было СМИ, и все произошло за неделю)

Текучка кадров = снижение уровня экспертизы, особенно узких навыков

Текучка кадров, это как дерматит. Постоянно чешется, зудит и облазит и кровоточит. И всё время норовит инфекция проникнуть. Да и вид так себе...

Есть что сказать на эту тему в контексте айти :)

Наблюдаю ситуацию с низкой текучкой во многих компаниях последние год-два с тех пор как начались сокращения в бигтехе и рынок в целом подостыл. Народ во многих местах сидит на попе ровно. (Но я в Европе, если что; в России вроде бы иная ситуация сейчас).

Когда рынок был разогретый в 20-21 годах, очень много ребят переходило на новые места и потерялось много специфичной для компаний экспертизы в те годы. Это, на самом деле, имеет долгосрочные последствия. Даже если приходят новые кадры с хорошими скилами, которые знают как делать правильно, у них всё равно отсутствует историческая перспектива, они не знают, почему продукт реализован так, а не иначе, на какие грабли уже наступили до них. Когда текучка высокая, то такого плана знания не успевают передаваться даже при наличии хорошей культуры в документации.

При низкой текучке (и при этом в отсутствии значительного роста штата) возникают проблемы другого рода. Люди постепенно растут, мидлы превращаются в синьоров, в командах образуется сильный перекос. Условно, появляются команды, где 4 из 5 разработчиков уже синьоры. Бизнесу не нравится, когда в командах, которые не заняты супер ключевыми сервисами, сидят одни синьоры-помидоры с большими зарплатами. Молодым ребятам становится сложнее получать повышения, когда вокруг и так уже все синьоры и никто не уходит. Частично это решается переходами между командами или переходом части разрабов на менеджерсие позиции.

В общем, скажу очевидное, для команд полезен разумный уровень текучки.

Небольшая будет всегда. Но да, минимальная текучка говорит о комплексном благополучии в компании.

Ответ не однозначный. Если предприятие большое и с давней историей, то текучка должна быть, хотя бы для омоложения коллектива.

Да, лучше, когда нет текучки.