Лучшая плата за преданность -пистоли! Ришелье. Материальное и нематериальное поощрение.

Хвалю публично, показываю ценность их результатов. Даю отдыхать(например после обеда поиграть в баскетбол или бадминтон). Слежу за настроением сотрудников. Вчера у коллеги было ужасное настроение с утра по личным причинам, сгоняли вместе на речку покидать камни в воду, чтобы расслабилась

Кнут и пряник. Другое не действует на продуктивность. Только главное не переборщить и с тем, и с тем. Могут уйти в депрессию.

Перед собраниями включаю микрофон и несколько секунд оценивающе и презрительно молчу

Общение, личный пример... Одними деньгами не получится

Важно показывать, что результат его деятельности ценен. Это может быть информирование об успешности проекта сотрудников, которые не участвуют в нём. И указать в чем заслуга каждого. Например, фронтендер нашел просто решение сложной задачи, а бэкендер оперативно разобрался с производительностью. И прям упоминать в общем чате конкретных людей и их заслуги. Ну а если продуктом уже пользуются, хвалить за результат и если есть хорошая статистика указывать на их заслуги в проекте. Это очень сильно влияет на продуктивность.

Деньгами.

по разному. но, обычно , личный пример тащит корп культуру