Нет. Это не курсы повышения квалиф кации

Я на АйТи не интервьюировал, но в схожих случаях говорю: «Считаете ли Вы, что есть иной вариант решения?». Это дает возможность обеим сторонам добиться с одной стороны, возможность исправиться (я ж ерунду сказал, чорт как исправить теперь?), с другой стороны увидеть логику мышления интервьюиромого. Ведь важно не решение здесь и сейчас, а то, что человек способен видеть не только единственно верное решение. И не факт что ваше решение единственно верно. В АйТи как раз я думаю важно видеть не правильное, а лучшее.

Просто промолчать, перейти к другому вопросу. После 3-5 неправильных ответов на блиц-вопросы, лучше завершить собеседование, зачем тратить свое время?

Сначала стараюсь переформулировать вопрос, потом помочь/подсказать, но если вижу, что совсем никак не может, тогда сообщаю об ошибке и иногда даю краткий ответ. Обычно если человек в чём-то плавает, просто увожу тему в другую область, чтобы успеть узнать в чём он действительно разбирается.

Мой кейс, откуда возник вопрос: собесим в команде из трёх человек(по одному из трех проектов, поскольку набираем каждый к себе). Обратил внимание, что у меня привычка давать краткий фидбек на ошибку, мол "не совсем верно - рекомендую детальнее сравнить наследование интерфейсов и объединение типов. По факту результат будет такой-то", полагаясь на ответственность и заинтересованность соискателя. Отчего кажется, что я смотрю на мир через розовую призму, возлагая надежды на светлое будущее) Интервьюер 1 имеет привычку ёмко отшивать фразой "а вот про это рекомендую почитать". Интервьюер 2 филигранно делает вид, что ничего не случилось, но и не давая понять интервьюироемому об ошибке.