Заблуждение 2 из 5 Я должен/должна со всем справляться самостоятельно

Молодые руководители иногда чувствуют себя не очень-то уверенно в новой роли. Старое самосознание уже рассыпается, опоры на него нет. А новое только формируется. Это приводит к нескольким последствиям: 1. Не замечают проблем из-за неопытности 2. Скрывают их из страха показать свою уязвимость или желания самоутвердиться и т. д. 3. Не просят помощи / ресурса даже там, где он для них есть

Я с этим работаю через прямые вопросы о неприятностях, через постоянное проговаривание тезисов: • самая большая проблема в бизнесе, когда вам кажется, что нет проблем • твоя задача как руководителя искать проблемы и предлагать опции по решению • кооперация внутри компании полезнее конкуренции. Вся конкуренция должна быть направлена вовне компании. • прежде чем сказать, что ресурса нет, пойди и спроси. И вернись ко мне со списком вариантов и отказов.

Срабатывает в 3 случаях из 5. Возможно, кто-то более результативен, поделитесь со мной опытом и помогите стать лучше:)