Театр управления продуктами - Группа продуктов Кремниевой долины

• Владельцы продуктов отдела доставки и менеджеры по продуктам функциональной группы могут столкнуться с расплатой из-за изменения роли. • Генеративный ИИ может усугубить ситуацию. • Статья помогает людям понять свою уязвимость и увеличить свой вклад в развитие компании. • Менеджер по продуктам функциональной группы является прославленным менеджером проекта, а владелец продукта группы доставки - администратором невыполненной работы. • Многие люди не видят себя в описаниях ролей менеджера по продукту и владельца продукта. • Автор объясняет, что есть несколько мест, куда люди могут обратиться за помощью, если компания не понимает разницу между функциональными и продуктовыми командами. • Роль менеджера по продукту часто описывается как смесь коммуникации, координации, дизайна, инженерии и бизнеса, что не соответствует истинным обязанностям по управлению продуктом. • Автор называет это "театром управления продуктом", когда человек, который является менеджером проекта, притворяется менеджером по продукту без реальной подготовки или навыков. • Важно работать над развитием своих навыков, особенно деловых, работы с данными и знаний о клиентах.

читать материал полностью