Начнем с ТОП10 ошибок на этапе найма:

1. Пассивный найм. Вроде нанимаете, а вроде нет; нет фокуса посмотреть максимальное количество кандидатов и как можно быстрее вывести специалиста в должность. 2. Долгий найм. Это когда пассивный найм переходит в стадию «постоянства», то есть более 3х месяцев ведете найм. 3. Зарплата ниже рыночной. А этом случае количество откликов будет небольшим. 4. Текст вакансии не продает компанию. Вы находитесь в реальности, где кандидату нужна работа больше, чем вам кандидат. К вам будут приходить слабые кандидаты. 5. Обещание не равно Факты. Отзывы сотрудников по другому представляют вашу компанию. 6. Личностные особенности руководителя не откликаются кандидату. 7. Нет желания вкладываться в обучение сотрудников. 8. Поиск кандидата только на одном ресурсе. 9. Отказ от наведения справок о кандидате. 10. Самодеятельное творчество: не все инструкции выполняются в полном объеме.

Сравним самостоятельный найм и работу HR-агентства.

Стоимость: ⁃ У вас: стоимость вашего времени + вовлеченных специалистов. ⁃ У HR-агентств: 1-2 оклада специалиста, прошедшего испытательный срок

Трудозатраты:

• У Вас: Требует вашего внимания и времени на поиск специалиста.
• У HR-агентств: Требует вашего внимания и времени на поиск HR-агентства.

Скорость закрытия вакансии:

• У вас: 2-4 недели
• У HR-агентств: 1-2 недели

Качество специалиста:

• У вас: Высокое за счет использования чек-листов и инструкций э
• У HR-агентств: кот в мешке, так как зависит от внутренних регламентов.

Скорость адаптации

• У вас: высокая, сотрудник подбирается под себя.
• У HR-агентств: возможна дезадаптация, так как сотрудник подбирается по пониманию агентства).

Самостоятельный найм дольше и трудозатратнее. Вместе с тем, он повышает шансы найти специалиста, который быстрее вольется в коллектив и окупит себя.