Немножко холливара хотите?
Для того, чтобы расти по карьере, я не рекомендую наемным менеджерам работать слишком много 🤡
Мы часто говорим о том, что команде разработки надо закладывать время на техдолг и инциденты. Но почти не говорим о том, что аналогичные происшествия, требующие внимания, случаются и с менеджерами.
Когда вы работаете на износ, любой внезапно прилетевший инцидент или хотелка сверху, которые могли стать вашим звездным часом, превратится в еще большую нагрузку. От усталости вы будете совершать ошибки, коммуницировать хуже, чем могли бы, и рискуете произвести на людей, продвигающих вас по карьере, не самое приятное впечатление. А еще вы не воспользуетесь открывающейся возможностью показать себя, потому что у вас не будет для этого сил.
Именно поэтому одним из ключевых навыков для роста в корпорации я считаю правильное делегирование. А не замыкание всей системы на себе.
А какой у вас опыт в это вопросе?
