2. Как познакомиться с олигархом.
Название конечно немного провокационное, на самом деле это история из серии: «Как устроиться на работу», но рассказ о реальном знакомстве с человеком из Форбс-50.
Дело было в июле 2003 года, я вдруг совершенно неожиданно оказался без работы. На самом деле слово «неожиданно» в моей жизни поселилось наверное с рождения. Моя жена за 30 лет совместной жизни уже настолько привыкла к тому, что завтра все может кардинально измениться, что практически не реагирует на такие мелочи, как моя потеря работы. Но в том случае, все произошло действительно очень быстро и главное «неожиданно». Наверное правильнее будет вынести тот случай в отдельную историю из серии : «Как мгновенно потерять работу», но если вкратце, то дело было в следующем, меня «как бы предали» несколько человек из моей команды, притом я только 2 месяца как работал в компании с иностранным капиталом, имеющей 5 маслозаводов в 4 странах мира (точнее в 3 странах и одной непризнанной республике) и пришел в нее с командой из 16 человек. Итак, разрыв был молниеносным, четверо остались работать , а 12 написали заявления вслед за мной. Если быть до конца объективным, то моей вины в разрыве было никак не меньше, чем у другой стороны, но об этом в другой раз. Лето, последние числа июля, жара под 40 градусов, и 12 человек, которые уверены, что ты прямо завтра найдешь для них всех новое место работы. Кто бы что не говорил, но чувство вины и ответственность за других , является неплохим стимулом для «работы мозга». Когда достигаешь успехов в каком-то деле и даже начинаешь считать себя «профессионалом», то кажется очевидным, что и дальше нужно развиваться в этом же направлении,- так я рассуждал в тот момент, поэтому в первую очередь обратил внимание на только выходящую на рынок новую «Торговую марку» подсолнечного масла. Хоть выпускающий ее масложиркомбинат и имел более чем столетнюю историю, но новые владельцы комбината на масложировом рынке были еще совсем неизвестны, помочь мне с контактами владельца бизнеса никто не мог, 95% дистрибьюторов еще с ними не работало, а кто работал максимум знал менеджеров по продажам или начальника отдела. Устроиться на работу вместе с командой, это совсем иная задача, чем одному получить должность. Любые топ-менеджеры компании всегда будут воспринимать тебя как потенциальную угрозу лично себе. Принять какое-нибудь сложное решение о смене или усилении команды, или даже стратегии развития, может только собственник, вот с ним непосредственно мне и нужно было пообщаться. Понимая, что никто мне не даст телефон и не соединит с владельцем бизнеса, я стал искать другие варианты. Самый простой и логичный мне показался, это отправить факс к нему в приемную. Максимум, что я смог в тот момент найти в интернете, это телефон одного из бизнес-подразделений интересующего меня холдинга в центральной части России. Мне понадобилось сделать три звонка и по цепочке дойти до отдельного номера-факса, который стоит в приемной. При этом я не врал и честно просил только номер факса, подробно объясняя, зачем мне это нужно, таким образом сначала получил телефон управляющей компании этого бизнес-направления, от них телефон офиса в Москве и уже они дали мне номер факса. Факса у меня дома не было, но я вспомнил, что его можно отправить с почты. Взяв лист А4 я от руки написал небольшое письмо, всего с десяток строк. Суть его сводилась к следующему: « Я такой-то, за 7 месяцев увеличил продажи «такой ТМ» с 4 до 18 млн. бутылок, а «вот этой ТМ» с 600 тысяч до 4.5 млн. всего за месяц. Знаю, что вы выкупили такой-то МЖК и планируете заниматься масложировым бизнесом. У меня есть подготовленная команда. Если смогу Вам чем-то быть полезен, то мой номер такой-то». Перезвонили мне через 17 минут, секретарь сказала, что «Сам» хочет со мной поговорить. Разговор получился коротким. После приветствия, мне задали всего один вопрос, через сколько я смогу приехать. Время было уже ближе к вечеру, я был в Ростове, поэтому договорились, что я прилечу в Москву на следующий день и встречу проведем в 11.00.
