Пусть подробнее разузнает, что с предыдущим руководителем стало😁

Прислушивайся к команде, иначе побьют. Хотя всё равно побьют, но это нормально 🙂

Удачи, крепкого терпения

Будь собой

Уяснить что незаменимых руководителей не бывает. И вылететь ему гораздо проще чем подчинённым специалистам, среди которых незаменимые иногда встречаются.

а у нас пять новых директоров все со своим бэкграундом в предыдущих кц и все пытаются резко начать все менять. Я одна из них, но единственная кто говорит-работает не трожь

Не трогай первые пол года то, что работает. Или больше, если не разобрался что и как.

Уволить сразу кого-нибудь 😆

Не гони лошадей

Носить зимой подштанники или теплые колготки

Будь человеком в какой бы ты ситуации не был, и всегда будешь на высоте

Не пытаться стать друзьями с подчиненными😜 И в любой ситуации оставаться человеком.

Правильно себя поставить и научиться быстро делегировать

"беги, глупец"

Ничего не бояться ) Моему первому ген. диру небольшого стартапа было 26, когда он начинал на этой позиции, а сейчас он руководит громадной "зоной", легко.

Закатить тим билдинг с новой командой во время рабочего времени. С целью знакомства с командой. Выявить халтурщиков. Выявить моральных лидеров команды, выявить саботажников и нытиков. 1. Давать самые сложные задачи. Обычно такие находят самые лучшие решения. Лень источник вдохновения для оптимизированных решений. 2. Лидеров держать возле себ🙃 для помощи лоббирования своих аргументов. 3. Держать в узде что бы рот лишний раз не открывали и воспрепятствовать их публичной активности. Что бы не дестабилизировали обстановку во время адаптации.

Уволь всех и уволься сам😅

Они тебе не друзья

Изучай компанию изнутри, общайся с коллегами из других отделов, пойми что не так, предложи улучшения, получи отказ, получи выгорание, уходи на другую работу

Вникай, вовлекай и улучшай