Реально ли работать строго по должностной инструкции?
Итальянцы в 20 веке показали, что нет, и использовали это в своих целях.
Итальянская забастовка — это необычный способ рабочего протеста, который заключается в том, что сотрудники начинают работать строго по должностным инструкциям. На первый взгляд, кажется, что они просто выполняют свою работу, но на самом деле это довольно хитрый метод борьбы за свои права.
История итальянской забастовки берет начало в Италии, как это понятно из названия. В начале 20-го века итальянские рабочие столкнулись с жестокими условиями труда и не имели возможности бороться за свои права традиционными методами. Тогда-то они и придумали способ, который позволил им выстоять против работодателей, не нарушая законов.
Суть итальянской забастовки проста: работники начинают строго следовать всем правилам и регламентам. Вроде бы они работают, но на самом деле, работа практически замирает. Дело в том, что на практике большинство рабочих процессов требуют гибкости и принятия быстрых решений, а выполнение работы строго по инструкции замедляет всё до предела. Например, если в инструкции сказано, что для выполнения задачи нужно сначала получить письменное разрешение от начальника, а потом согласовать это с несколькими отделами, работник так и сделает. В результате дело, которое обычно решалось за несколько минут, может растянуться на часы или даже дни.
Такой вид забастовки довольно эффективен потому, что работники формально выполняют свою работу и сложно придраться к тому, что они что-то делают не так. Они просто следуют тем правилам, которые им заданы. Но при этом реальная работа почти стоит на месте, что создает давление на работодателей.
Люди обычно прибегают к итальянской забастовке в тех случаях, когда другие методы протеста, такие как обычные забастовки, не дают результата или невозможны по каким-то причинам. Например, когда забастовка запрещена законом или когда работники боятся потерять работу. Это тихий, но мощный способ показать работодателям, что условия труда нужно менять.
Думаю, что многие из вас хоть раз да «протестовали» таким образом, например, после обвинений, что ты всё делаете не правильно. Расскажите в комментариях
· 27.06.2024
Должностная инструкция, на мой взгляд, это архаичный пережиток. Он давно уже не работает на результат и развитие бизнеса, и может служить лишь рычагом давления при избавлении от неугодного сотрудника - типа, нарушил, вот протокол, давай вали, или уволим по статье.
Я уже лет пять практикую профиль должности.
Его структура такова: 1. Сотрудник ФИО. 2. Основная должность: 3. Совмещенная должность: (если есть, такое практикуется в некоторых компаниях, например руководитель ОМ был и менеджером проектов развития - новых продуктов). 4. Зоны ответственности и функционал по зонам ответственности. 5. Целевые конечные продукты (как основная, так и совмещенная должность). Целевые конечные продукты описаны как качественно, так и количественно - целевые показатели, и как считаются. 6. KPI и мотивация должности: сколько, как считать, какие выплаты. Всё с примерами расчетов - это должно быть абсолютно прозрачно, иначе не работает. В случае сложных процессов, или сложного взаимодействия с другими сотрудниками / функциями, прикладываю графическую диаграмму бизнес-процессов в формате workflow diagram (наиболее понятный формат для сотрудников, проверено).
Вот такое решение. Очень хорошо работает, особенно при внедрении орг. изменений и масштабной смене процессно-организационной модели компании. Сотрудники понимают и принимают такой документ.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 28.06.2024
Согласен полностью с вами
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён