Бывают такие встречи с собственниками: Говорят - "Мы растём! В прошлом году выросли на хх%, теперь хотим ещё на ххх%. Но не получается почему-то. Уже полгода прошло! Задача настроить все для этого...."

Начинаю задавать вопросы и выясняется, что это был не рост, а "всплеск"😔 Просто получили большой контракт, например. Или конкурент "крякнул" и рынок ещё не перестроился, или ковид, или другая причина изменения коньюнктуры... В общем какие-то внешние причины, но никак не системное развитие и заслуги менеджмента.

☝️ВАЖНО! Разделять иллюзии от реальности и правильно оценивать эту реальность. Также надо понимать, что к росту надо системно готовится. Как собственнику, так и всем сотрудникам.

А иногда, правильно подсчитав, выясняется - чтобы увеличить выручку на 50%, надо ещё и понести х2 затрат к текущим. Крепко подумать стоит, а справится ли компания с такой нагрузкой? Интеллектуальной и финансовой? Или стоит немного снизить планку и раздвинуть сроки по целям?

В общем - сперва СИСТЕМА в голове! ✌️