«У меня к команде одни дебилы, ни на кого нельзя положиться»

Если, вдруг, у вас есть задача познакомиться/начать общаться с менеджером среднего звена и вы не знаете с чего начать - скажите фразу из заголовка🤪

👉🏼У него (у менеджера) точно есть совет, потому что он такое уже видел. 👉🏼Он находится в аналогичной ситуации. 👉🏼И вот, у вас есть тема для разговора на кучу вечеров (в целом, я последнее время заметил, что мы, менеджеры среднего звена - те еще нытики, конечно🤣).

А теперь назад к команде😉

1️⃣Если вы по своей натуре спасатель (ну это те, кто в красивом трико спасает город в ночи) и ментор - спасайте и менторите. Только учтите, что это игра в долгую. Поставьте себе ограничения, когда вы начнете исправлять ситуацию. 2️⃣Если у вас есть сила и возможность принятия риска - всех поменять, меняйте. Это быстро, правда, без гарантий. Мир сложнее книжек, а потому подумайте о том, как все это выглядит для вашего руководителя.

Если ваш сотрудник не справляется, они (ваш руководитель и сотрудник) работают напрямую, то вы теряете очки не так быстро, особенно, если транслируете наверх факт поиска человека на усиление. В целом, это даже неплохая ситуация: руководитель понимает, что косяк не столько ваш (вероятно, этот сотрудник достался вам еще и с прошлой команды) и готов потерпеть. Но как только вы усилите команду и что-то пойдет не так - вот тут все косяки сразу станут ваши. А что делать? Ну создайте условия, в которых руководитель тоже участвует в найме 🤷🏻 Размажьте ответственность.

Рискнуть и всех уволить? Неплохой вариант, если на рынке есть люди лучше и вы сможете их себе позволить. В целом, «новая кровь» в команде, особенно с рынка - хорошая история. Тут, конечно, вам бы тоже найти возможность размазать ответственность 😉

И помните, что если вокруг абсолютно все идиоты, не стесняйтесь, сначала на себя посмотреть, вдруг, надо там исправлять.

P.S. Не является карьерной рекомендацией или рекомендацией к с знакомству, все истории выдуманы, менеджеры не ноют и не размазывают ответственность, всегда помните название канала и не ждите добрых советов🤣

P.P.S. Наш девиз: Ленинград «Менеджер среднего звена»

#projectmanagement #career #productmanagement
«У меня к команде одни дебилы, ни на кого нельзя положиться» | Сетка — новая социальная сеть от hh.ru
repost

994

input message

напишите коммент

Что то не вяжется. Так не бывает что одни дебилы, даже один в коллективе это не слишком часто. Люди имеют сильные и слабые стороны которые и надо применять на практике. Сложно работать с разочарованными людьми. Но это можно вытащить, самые сложные это умные и энергичные люди перешедшие в оппозицию к руководству компании. Как правило надо их увольнять но к счастью отбитые варианты не часто встречаются. На самом деле демократия или нет в вашем маленьком царстве не важно. Важна адекватность. Если сотруднику технического отдела говорят что он должен приносить доход а коммерческому что надо подмести двор то вне зависимости от того в какой форме это делается - это неадекватно.

ответить

Точно) Там как раз в посте есть мысль, что нужно заглянуть и внутрь себя

ответить

еще контент автора

еще контент автора

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь