IT Архитектор
· 26.06.2024 · ред.Вопрос
Зачем в некоторых компаниях на позиции не связанные напрямую с разработкой есть секции на знание ЯП и алгоритмов? Зачем?
6 комментов
· 26.06.2024
Как же по другому закошмарить человека на требуемый бюджет
0
ответить
коммент удалён
· 26.06.2024
Может сверкание бицепсами мол мы красавчики и ты тоже должен. А так черт знает при всего нескольких компаниях занимающихся реальной разработкой, а не интеграцией чужих решений.
0
ответить
коммент удалён
· 26.06.2024
общая эрудиция и способности к решению задач полезны всем сотрудникам) и потом практика при которой менеджер сам пишет запросы и анализирует данные, например, с помощью Python довольно популярна, так как если за него это будет кто-то делать, возникнет вопрос зачем такой менеджер нужен)
0
ответить
коммент удалён
· 26.06.2024
Давайте попробуем применить эту логику в обратную сторону. Возможно ли тогда и какой от этого смысл, если разработчиков начнут собеседовать по продуктовым секциям, начиная от mau/dau и заканчивая методиками ведения проектов перед тем как пройти к секции на знание ЯП/алгоритмов?
0
ответить
ответ удалён
· 26.06.2024
Если команда обладает каким-то дополнительными распределенными компетенциями, которые так же должны быть и у кандидата - вполне возможно начать с более приоритетной для мэтчинга секции. "задачи" один из экономически эффективных способов первоначального отбора и если в этом нет необходимости, вполне легко можно менять секции местами. В общем же случае такая перестановка просто экономически бессмысленна.
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2025
Чтобы отфильтровать 90% кандидатов быстро и дешево. Часто это просто наследие HR-традиций FAANG-компаний, где такой отбор стал стандартом — все копируют, не задумываясь.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён