Мертвая петля менеджмента

Подумалось тут, что у каждого менеджера с течением времени формируется некоторое количество обобщений, которые на универсальные законы менеджмента не тянут, но в большинстве случаев работают и, кроме того, могут быть интересны не только самому менеджеру, но и окружающей его жестокой действительности. На "Максимы" не тянет, тянет только на мАксимки. Или МаксИмки:)

Вот, скажем, есть менеджер и есть подчиненный. У подчиненного - проекты. А, Б, В, Г... Ему, кстати, навешивают еще. Еще. Вплоть до О. А иногда и до Х доходит. Реально, проектов до Х.

Одно дело, если налажена система контроля за всеми проектами, подчиненный докладывает в оговоренное время, менеджер разбирает возникающие проблемы и т.п. и т.д. Это, что говорить, правильно, но скучно.

Другое дело, если менеджер реализует свое право внезапно появиться перед подчиненным и в лоб спросить: а что у нас с проектом П.? И получив ответ, что с проектом П. - ничего хорошего (как сказано выше - проектов много), он, уподобляясь Зевсу-громовержцу, оперативно рисует перед подчиненным задачу - бросить всё и заниматься только проектом П. И доложить. До исхода дня.

В полном соответствии с указанием начальника подчиненный забивает на всё и занимается только одним проектом. Логично, что в таком случае (если наш подчиненный не совсем лентяй) результат к вечеру какой-то есть. Более того, он может и несколько отличаться от ситуации, когда подчиненный занимается сразу несколькими проектами.

Что в итоге? Есть движение по проекту, менеджер доволен - его метод "воспитания" подчиненного сработал, от результатов не скроешься, подчиненный молчит:) Есть сильный соблазн повторить.

И получается замкнутый круг. Мертвая петля. Мертвая, потому что в долгосрочной перспективе постоянное желание надавить на подчиненного по тому или иному поводу, превращает того в человека, бегающего от проекта к проекту со стаканом воды и безуспешно пытающегося погасить то тут, то там взмывающие вверх языки пламени. Аврал. Каждый день аврал. А менеджер идет на новый круг.