Я не очень креативный человек. Как правило, меня окружают гораздо более сильные в этом вопросе люди. Но я выжила, кое-чему научилась и написала три совета тем, кто такой же сапог, как и я, но хочет работать в креативной индустрии:

1. Развивайте насмотренность. Все сейчас подписаны на тонну каналов и аккаунтов в соцсетях. Пускай среди них будут те, которые вас вдохновляют, или проще — в которых можно встретить новые медийные форматы, примеры мировых рекламных кампаний, поражающее воображение оформление выставки и т.д. Отмечайте, что вам понравилось, скидывайте себе в избранное или делитесь сразу с командой (я спамер с черным поясом).

Я люблю каналы про маркетинг, кино- и книжный бизнес. Иногда попадаются классные подборки книжных обложек из Испании или забористое промо нового хоррора с необычными механиками. В реальной жизни в работу идет примерно 1% от всех идей, которые показались классными, но никогда не знаешь, какого Оскара этот процент тебе принесет.

2. Этот пункт вытекает из предыдущего: примеряйте на свои задачи идеи из других индустрий. Эту мысль я подцепила на курсе по Маркетингу кино и сериалов, и она мне очень зашла. Ездить по тем же рельсам, что и ваши ближайшие коллеги, может быть надежно, но золота в этом иле уже не найти. Смотрите, чего там у других — может, вы из детского спектакля или открытия булочной почерпнёте ценнейшие идеи для организации премьеры новой книги.

Один из самых частых вопросов про внутрикорпоративные медиа — где найти идеи, ведь это очень узкая и скучная ниша. Так вы и не делайте нишевое и скучное, делайте забористое или не нишевое — так, как будто это и не внутренние медиа вовсе, а внешние. И может даже не только медиа. И идей набирайтесь там, где вас прёт, а не среди других скучающих корпоративных редакторов.

3. Системность и хороший менеджмент стоят трех великолепнейших идей. Мне самой невероятно грустно это писать, ведь я не только не очень креативный человек, я еще и совершенно несистемный человек. И каждый раз, когда нужно действовать по структуре, предварительно ее создав, я сижу печальная у окна и прокрастинирую до победного.

Тем не менее: крутой проект можно создать, только если у него есть понятные цели, структура/формат и есть человек, который будет рваться на британский флаг, пока не доведет это все до финала — то есть менеджер. И я видела очень много креативов на разрыв аорты, которые развалились на старте, потому что это был воздух на веревочке — низачем и нидлячего. У меня тоже такого за плечами было предостаточно, не переживайте. Этот пункт взят не из головы, он написан кровью на стене моей биографии.