Нафига мне вообще стратегия?

Когда-то давным давно, когда доллар еще стоил рублей так 30 на Ленинском проспекте 15А Сережа обнаружил себя в роли главного по ИТ стратегии Райффа. Должность моя называлась как-то уныло и невнятно, но суть сводилась к тому, что первый раз в истории банка нужно было собрать стратегию департамента ИТ, сделать так чтобы она зашла разным группам заинтересованных, а еще потом, желательно сделалась.

Я до сих пор считаю, что то упражнение было суперполезным и супернаучающим думать средними и долгими горизонтами. С той поры я стал нести с собой идею, что даже если ты кот на батарее - тебе неплохо бы иметь стратегию. И тут хочется сказать про пару мифов, которые вокруг этой темы витают:

1. “Стратегия всегда лежит на полке и нахер никому не нужна”. Котики, у меня есть к вам откровение. Стратегия лежит на полке тогда, когда она создается ради того, чтобы лежать на полке. Ну например когда от департамента стратегии всея компании пришла разнарядка “всем сдать стратегии до 31 декабря, а то премий не дадут”. Ну или когда директор департамента в бане с корешами услышал, что у всех стратегии огого, а у него ничего нет. Дал поручение и вот она, красивая, лежит, можно пыль сдувать. Если потребность в том, чтобы мыслить долгим горизонтом и планировать шаги осознанная - то стратегия никогда не лежит на полке. Она живет, адаптируется, обновляется, коммуницируется и главное - делается

2. “Какая к черту стратегия, нам бы выжить, думаем сегодняшним днем - а завтра будет завтра”. Что характерно, такую фразу можно услышать от компаний с оборотом как в миллион, так и в миллиард рублей. То, что лежит под ногами - всегда понятнее. Ну вот в жизни же мы тоже очень любим планировать отпуск и нифига не любим планировать пенсию. Так и здесь, кем бы вы ни были, в каком бы состоянии вы не находились всегда нужно иметь два горизонта: тактики по спасению/выживанию/сиюминутному росту и стратегии, говорящей о том, куда мы хотим прийти.

Я не верю в популизм, говорящий о том, что стратегия не нужна. Я верю в реальность, в которой большинство стратегий заваливаются из за кривой реализации, плохой коммуникации и недостаточной требовательности. И я верю в то, что современный лидер должен быть в состоянии со своей компанией/департаментом/командой подумать чуть дальше, чем на горизонт в год.

Ну и да, конечно, можно использовать стратегию “бешеный лось бежит через горящий лес, его ведет судьба”. Если вы честно так договорились и все ставки на это сделали. Но лучше бы иметь план Б в виде нормальной стратегии. И чтобы два раза не вставать: для меня стратегия это ответ на вопрос “в какое целевое состояние мы, как структурная еденица хотим прийти”, к этому можно привязать оценку рисков, инструменты, всякий там анализ, но ключевое - ответ именно на этот вопрос.

Потому что если бешеный лось знает, на кой черт ему бежать через горящий лес - то как будто и бежать веселее.

#сережинымысли