Я внутри компании рос. И при переходе из финансов в коммерческий департамент не обладал нужным опытом и компетенциями. Во многом вопрос желания развиваться. Но не только. Разглядеть потенциал - ключевой талант руководителя

О, был опыт))) как соискателя, так и работодателя. Если соискатель, то это реальный опыт и видение , что нужно подкачивает в первую очередь. Если работодатель, то возможность посмотреть будущих кандидатов и переманить к себе его в будущем

Это было интересно. Вакансия - розничный продавец-консультант большой торговой сети. Думаю, им тоже было полезно, т.к. я из стратегического консалтинга FMCG изначально ) Но я уволилась по собственному, не пошла в трейд, поняла что не готова снова идти по этой пресловутой лестнице.

Много примеров, когда из стажёров вырастали ведущие.

От софтов всё зависит.

Зависит, конечно, от уровня компетенций и личностных качеств. Есть вероятность получить пассивного сотрудника и сформировать у него мнение что ему все должны

Обычно так внутри и растят хороших руководителей и репутацию

Да. Важны потенциал, смежные навыки, этапы развития карьеры

Если мы сегодня не задумаемся об внутрикорп обучении,через несколько лет упремся в проблему кадрового дефицита списка позиций. Понимая под обучением профильное, практическое, а не «мотивация, коммуникация» и тд

Это нормально и так и должно быть в обычном мире, но многие компании пережили 90-е и голод, так что привычка экономит каждую копейку и выжимать все соки из соискателя осталась. Много видел и слышал таких. Вопрос в морали и человечеости людей.

Меня взял потому, что я хотел, как сказал начальник ) Не прогадал )