Stories в рамках SMM можно отнести к важнейшей точке контакта с потенциальными клиентами, именно поэтому важно управлять транслируемым материалом так, чтобы у ЦА сформировалось целостное восприятие заложенных смыслов. Давайте пообщаемся на эту тему

🟥 Системные ошибки допускаемые при работе

Специалисты, занимающиеся разработкой сторис, не всегда умеют засериаливать материал, и для этого важно не только обладать компетенциями работы с базовыми формулами написания текстов, но и представлять как их глубоко оцифровать, подчинив процесс сторис-генерации четкой и отлаженной системе.

Пример:

👉базовая и самая распространенная формула «AIDA» может иметь производные: AIDMA или AIDCA. В свою очередь, AIDA может быть проработана под следующим углом: компонента «А» (Attention) может быть представлена массивом данных: А1, А2, и так далее до АN. «I» (Interest) и другие тоже могут быть разложены. 👉формула «PMHS» может быть разобрана в том же подходе. 👉формула «Что? Когда? Где? Почему? Как?» и другие могут быть рассмотрены в таких же горизонтах. 👉любые другие.

Формирование stories в сфере HR придерживаясь системного подхода

🟥 Предположим, что агентство концентрируется на 5 основных направлениях:

🔴 подбор персонала; 🔴 адаптация и обучение сотрудников; 🔴 мотивация и удержание персонала компаний; 🔴 карьерное планирование; 🔴 консалтинг по кадровому делопроизводству

Ставим цель — разработать идеи для сторис, которые, возможно, засериалить, сделать интересными и оригинальными при подаче.

Подбор персонала:

👉"Охота за талантами: как найти лучших из лучших?" 👉"Культурный код: как подобрать сотрудников, которые идеально впишутся в вашу корпоративную культуру?" 👉"Искусство интервью: как задавать правильные вопросы и распознавать скрытые сигналы?" 👉"Цифровая эра рекрутинга: как использовать современные технологии для привлечения и отбора кандидатов?" 👉"Бренд работодателя: как создать привлекательный имидж компании на рынке труда?" 👉"Диверсификация талантов: как собрать в команду интересных людей?" 👉"Прогнозирование потребностей: как предвидеть будущие кадровые потребности и готовиться к ним заранее?"

Адаптация и обучение сотрудников:

👉"Погружение в корпоративную культуру: как помочь новичкам быстро влиться в команду?" 👉"Наставничество: как создать эффективную систему передачи знаний и опыта?" 👉"Обучение в действии: как сочетать теоретическую подготовку с практическим применением знаний?" 👉"Персонализированное развитие: как разработать индивидуальные планы обучения для каждого сотрудника?" 👉"Цифровая трансформация обучения: как использовать современные технологии для повышения эффективности и доступности обучения?" 👉"Обучение на рабочем месте: как превратить повседневную работу в источник непрерывного развития?" 👉"Культура обучения: как создать среду, в которой обучение станет неотъемлемой частью корпоративной культуры?"

Мотивация и удержание работников:

👉"Мотивация за гранью денег: как создать систему нематериальной мотивации, которая действительно работает?" 👉"Баланс работы и жизни: как помочь сотрудникам найти гармонию между профессиональными и личными целями?" 👉"Вовлечение сотрудников: как превратить их в активных участников развития компании?" 👉"Признание и вознаграждение: как создать систему, которая справедливо оценивает вклад каждого сотрудника?" 👉"Лидерство и доверие: как построить отношения доверия между руководителями и подчиненными?" 👉"Корпоративная культура: как создать уникальную и привлекательную культуру, которая будет удерживать талантливых сотрудников?" 👉"Гибкость и адаптивность: как создать рабочую среду, которая может быстро адаптироваться к меняющимся потребностям сотрудников?"

Аналогично, можно разобрать тему «карьерного планирования» и «кадрового делопроизводства».

P. S. При необходимости тему возможно расширить до требуемого масштаба и практически реализовать (применительно к конкретным условиям работы hr- агентства)

#hr #hrагентство #кадровоеагентство #кадровыйаудит #управлениеперсоналом #подборперсонала #golandval82