Чаще всего из подбора и L&D и вырастают 🙂 Для HRD скорее важен необходимый набор софтов, а за счет проф.навыков вероятнее рост будет до руководителя функции в области вашей экспертизы. HRD может и не иметь голубой экспертизы по всем HR-функциям, например рекрутмент, важно управлять всеми функциями и как раз за счет руководителей функции закрывать свои слепые зоны. Тогда HR стратегия под задачи бизнеса будет работать.