Коммерческий директор, CCO в Право Просвещения
· 26.06.2024 · ред.Вопрос
Дайте лайфхак, как руководителю 30+ справляться с подчиненными 50+ и не сойти с ума?
87 комментов
· 01.07.2024
Принять,что Вы младше,а они старше и в некоторых моментах опытнее. Не стесняться спрашивать совета. Тогда они поймут, что Вы не руководитель с задранным носом, а нормальный человек и все наладится автоматом. Проверено
0
ответить
коммент удалён
· 29.06.2024
Нужно спускаться она их уровень. Поддерживать регулярный контакт. Делать все то, что они делают по отношению к тебе. Если им важно отправлять бесполезные картинки в Вотсапе на праздники - не поленитесь тоже сделать это. А ещё лучше позвоните и поздравьте. Иногда приходится и нянькой побывать. Посадить рядом за компьютер и объяснить банальные вещи. Иначе никак. Исключительно пряником, никаких кнутов.
0
ответить
коммент удалён
· 29.06.2024
Поллитра
0
ответить
коммент удалён
· 29.06.2024
Вот и я не могу разобраться!)
0
ответить
ответ удалён
· 29.06.2024
Когда я 30+ была с 50+ было легче. Сейчас у меня 50 + подчинённые 30+ это хуже. Намного. Работать не заставишь.
0
ответить
коммент удалён
· 29.06.2024
Лучше/хуже - сложно понять. Но то, что два поколения с разным типом бизнес-мышления должны адаптироваться друг к другу - факт.
0
ответить
ответ удалён
· 29.06.2024
Был такой нелегкий опыт. С уважением, авторитет наберёшь только делом и временем, а не словом.
0
ответить
коммент удалён
· 29.06.2024
А разве я говорила, что проблема в отсутствии авторитета? Забавный вы)
0
ответить
ответ удалён
· 29.06.2024
Базово странный вопрос профессионала будто ради вовлечения не более, но более странный ответ, странная вы)
0
ответить
ответ удалён
· 29.06.2024
Подскажите, почему вы подумали, что мой вопрос был об отсутствии авторитета? Потому что это первое, что приходит в голову или...?)
0
ответить
ответ удалён
· 29.06.2024
Яж говорю сталкивался с таким, авторитет профессионала перекрывает возраст. Мол в голове звучит: чё ты нас можешь научить, ты мне в сыновья / дочери годишься. Это показывается реакциями на распоряжения, не словами. Так вот, когда ты докажешь свой профессионализм никто не будет сходить с ума, никто не будет делать акцент на возрасте. А исходя из вашего запроса говорится именно об этом.
С чего я так рассуждаю:
Я управлял заводом электростанций в 36, а моим сотрудникам от 50! Управлял департаментом банка в 27 лет, а моим управляющим офисов было и 30 и 50. У меня молодое лицо даже в 38, даже борода не помогает иногда))) Поэтому встречают по одёжке, провожают по уму)
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Относится к ним как людям. Уважать их возраст и опыт.
0
ответить
коммент удалён
· 28.06.2024
Некоторые руководители просто орут каждый день на них 🤬
0
ответить
коммент удалён
· 28.06.2024
Кошмар!
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Могу спросить своего начальника, как он справляется со мной. А какие проблемы? Тупые они?
0
ответить
коммент удалён
· 28.06.2024
Токсичные)
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Вот на перерывы пусть наушники надевают
0
ответить
коммент удалён
· 28.06.2024
В общем, всё ясно. Придётся самой писать статью про поколение 50+))
0
ответить
коммент удалён
· 28.06.2024
Изолируйте :-)
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
С интересом прочту.
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
У нас был один. Он уважал разрабов но бухгалтерши его бесили мат перемат решили вопрос так. Всех девочек с тдо перевели на разрабов. Они либо помогали сами, либо узнавпли чо как и шли с вопросом к челу. Но у нас был интеллигентный отдел. Но все равно главное - аргументация
0
ответить
коммент удалён
· 28.06.2024
Есть подозрение что если слишком часто прощаться с сотрудниками высшее руководство может заподозрить в вас плохого рукоаодителя
0
ответить
коммент удалён
· 28.06.2024
Соглашусь. Но тут вот люди предлагают всех неповинных увольнять и набирать новых.
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Я посмотрел начальником чего работает автор каммента. Скажу если ты руководитель магазина красное-белое. Нивапрос. Там никто даже не смотрит ибо всегда очередь из пролетариата, да и они сами отлично разбегаются. Также если ты руководитель исполнителей за 50 тыщ. Другое дело если у тебя кадры которых еще и поискать надо. А ты договариваться не умеешь. Одно дело пасти оаец другое тигров
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Надо понять что дедкам не нравится. Надо спросить их в конце концов. Разобраться. Если они тупо не хотят работать собирать компромат. Показывать им сначала нарушения их служебных обязанностей. А может они просто недогоняют и надо обьяснить. Я как дядька под 50 скажу что в даме за 30 если она мой начальник. Я ценю не сиськи а грамотную взвешенную позицию по вопросам и умение аргументировать. Руководитель это в пераую очередь авторитет. И если этот руководитель действительно умеет мыслить. То не важно сколько ему лет и какого он пола. Вот и надо с ними мыслить. Но я правда не клерк я программист
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Спасибо! Один из немногих дельных ответов. Задала вопрос, потому как много обсуждают молодое поколение и совсем забывают, что есть компании с возрастными людьми. Это реальные специалисты, которых порой и заменить некому. И проблема моя это избыточная токсичность особей за 50+. Они работают, выполняют поручения, мы успешно закрываем проекты, но эти товарищи любят сплетни, слухи, обсуждают коллег, ругаются с ними, другим сотрудникам очень сложно с ними даже сидеть в одном офисе. Звонят мне, жалуются, просят "что-то сделать". Я написала вопрос из расчёта, что здесь найдутся люди, которые знают как работать с поколением 50+, но по итогу сами видите что из этого вышло)
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Сплетни слухи обсуждения особенно если это тетеньки это святое. Если бы у меня как у начальника были таки проблемы я бы всем остальным купил наушники и предложил слкшать музыку заниматься делом и не отвлекаться на эти пожившие радиоприемники. Если они еще и в драку лезут а драться желания нет. Дать разрешение на "мария иваноана я очень занята прослушайте комические куплеты из джерома клапко джерома" их ширвиндт отлично играл. Таких людей надо коллективно накрывать пеленой забвения. А вам говорить. МарьИванна аы со всеми сретесь с вами общаться больше никто не хочет. Сплетни дело сплетника. Остальным надо учиться не обращать внимания. Ибо сожрать сплетника мало кто может. Обо мне любили сплетни пускать в свое время. Но удалось сделать так что потом они все пропали :-) но на ряде площадок в инете меня помнят очень хорошо
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
В одно лицо вы не решите проблему да и не проблема это. Повторюсь надо остпльным сказать что ьабушка старый ему все равно, болеет бедная. Пожалейте старушку и забейте на нее. Если не обращать внимания засхонет само отвплиться. В инете еще любят говорить Да_Все_Так
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Во! И я того же мнения. Не обращать внимания. Но в женском коллективе, да ещё и с гуманитарной сферой деятельности тут страсти кипят как в Санта-Барбаре. Скучаю по сколковским ребятам с прошлого места. Отправила склочниц на эмоциональный интеллект. Авось перестанут буйствовать. Хотя бы на время.
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Купите страдающим наушники
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Подарите склочницам по тазику и куску мыла. Чтобы удобнее кости было перемывать
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Им нельзя. Специфика.
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
😄
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Отправьте па удаленку в коце концов или оидельную комнату
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
А что им слушать на работе? Клиентов? Пусть с гарнитурами сидят
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Ну да, с ними и сидят Но есть же перерывы)
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Вы как руководитель, при выявлении проблем с подчиненными, сразу должны сформировать план действий(для себя) и четко следовать ему. 1. Договорится, что называется на «берегу», какие правила игры. 2. При нарушений правил игры, предупреждение. 3. При рецидиве прощаетесь с таким сотрудником. 4. Начинаете формировать новую команду, когда сотрудники начнут выбывать из игры. 5. Итогом будет: старая команда с четкой иерархией или новая команда заточенная под своего лидера. Да, забыл! Если у Вас подобных четких планов нет, и Вы не можете управлять своей командой, значит Вам еще рано быть управленцем. Тут скорее «Ведомый» нежели «Ведущий»
0
ответить
коммент удалён
· 28.06.2024
Признайтесь, из учебника списали?)
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Нет! Такое в учебниках не пишут, это опыт Дарья! Пишите план и за дело! У Вас должно получится, верю в Вас!
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Эх, а так хотелось узнать, откуда берете эти очевидные истины... Может вы Кэп?)
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Нет, я просто руководитель с 10 летним опытом! Через подобное проходил!
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
А вы со своими подчинёнными общаетесь также как отвечаете на неудобные/непонятые комментарии?
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
С ними ещё хуже, вы что!
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Вопросов больше не имею
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Для начала забыть о возрасте. И развивать модель руководитель-подчиненный
0
ответить
коммент удалён
· 28.06.2024
Да, да, возраст ни при чем, я уже слышала это😂
0
ответить
ответ удалён
· 28.06.2024
Но и не забывайте про уважение. Нужно соблюдать баланс
0
ответить
ответ удалён
· 27.06.2024
Если нужно сделать выговор, обязательно восхититься их внуком
0
ответить
коммент удалён
· 27.06.2024
Подчиненные 50+ очень ответственные люди, с ума с ними не сойдете
0
ответить
коммент удалён
· 27.06.2024
Во я придумала! День самоуправления: кто самый токсичный? Назначить условным замом, и все и всех туда-туда!
0
ответить
коммент удалён
· 27.06.2024
Огонь! 😄
0
ответить
ответ удалён
· 27.06.2024
Взять консультацию сильного hr, который умеет делать консалтинг и работает с разными командами. Второе мнение и подсказку со стороны. У руководителя в первую голову стоит задача с подчиненными договориться, меньше, чем у подчиненных.
0
ответить
коммент удалён
· 27.06.2024
Быть профессиональным руководителем. Если не справляетесь - значит не готовы ещё руководить 🤷
0
ответить
коммент удалён
· 27.06.2024
Ну вроде на пути становления человек вопрос и задаёт.
0
ответить
ответ удалён
· 27.06.2024
Очень общий вопрос. Надо разбираться, что там и как.
0
ответить
ответ удалён
· 27.06.2024
Вот и токсичность от 50+ подъехала. Спасибо за яркий пример того, о чем я спрашиваю в своём вопросе😉
0
ответить
ответ удалён
· 27.06.2024
Это не токсичность, это огромный управленческий опыт 😊 Если любую критику оценивать, как токсичность - и результата не добъётесь, и выгорите быстро.
0
ответить
ответ удалён
· 27.06.2024
Как скажете😉
0
ответить
ответ удалён
· 27.06.2024
Дарья, есть ещё выход - уйти руководить молодой командой, где Вы будете в авторитете. И там набираться опыта. Но дело только в нем, в опыте. Уж поверьте.
0
ответить
ответ удалён
· 07.07.2024
Если вы не "формальный" руководитель, а наделенный реальными полномочиями, то зачем Вам токсичные сотрудники, меняйте, формируйте команду (отдел). Есть токсичные и в 30+, есть и в 50+. Но возраст не равно токсичность.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён