arrow

назад

ask

Вопрос

Дайте лайфхак, как руководителю 30+ справляться с подчиненными 50+ и не сойти с ума?

repost

427

input message

напишите коммент


87 комментов

Если вы не "формальный" руководитель, а наделенный реальными полномочиями, то зачем Вам токсичные сотрудники, меняйте, формируйте команду (отдел). Есть токсичные и в 30+, есть и в 50+. Но возраст не равно токсичность.

0

ответить

Принять,что Вы младше,а они старше и в некоторых моментах опытнее. Не стесняться спрашивать совета. Тогда они поймут, что Вы не руководитель с задранным носом, а нормальный человек и все наладится автоматом. Проверено

0

ответить

Нужно спускаться она их уровень. Поддерживать регулярный контакт. Делать все то, что они делают по отношению к тебе. Если им важно отправлять бесполезные картинки в Вотсапе на праздники - не поленитесь тоже сделать это. А ещё лучше позвоните и поздравьте. Иногда приходится и нянькой побывать. Посадить рядом за компьютер и объяснить банальные вещи. Иначе никак. Исключительно пряником, никаких кнутов.

0

ответить

Поллитра

0

ответить

Вот и я не могу разобраться!)

0

ответить

Когда я 30+ была с 50+ было легче. Сейчас у меня 50 + подчинённые 30+ это хуже. Намного. Работать не заставишь.

0

ответить

Лучше/хуже - сложно понять. Но то, что два поколения с разным типом бизнес-мышления должны адаптироваться друг к другу - факт.

0

ответить

Был такой нелегкий опыт. С уважением, авторитет наберёшь только делом и временем, а не словом.

0

ответить

А разве я говорила, что проблема в отсутствии авторитета? Забавный вы)

0

ответить

Базово странный вопрос профессионала будто ради вовлечения не более, но более странный ответ, странная вы)

0

ответить

Подскажите, почему вы подумали, что мой вопрос был об отсутствии авторитета? Потому что это первое, что приходит в голову или...?)

0

ответить

Яж говорю сталкивался с таким, авторитет профессионала перекрывает возраст. Мол в голове звучит: чё ты нас можешь научить, ты мне в сыновья / дочери годишься. Это показывается реакциями на распоряжения, не словами. Так вот, когда ты докажешь свой профессионализм никто не будет сходить с ума, никто не будет делать акцент на возрасте. А исходя из вашего запроса говорится именно об этом.

С чего я так рассуждаю:

Я управлял заводом электростанций в 36, а моим сотрудникам от 50! Управлял департаментом банка в 27 лет, а моим управляющим офисов было и 30 и 50. У меня молодое лицо даже в 38, даже борода не помогает иногда))) Поэтому встречают по одёжке, провожают по уму)

0

ответить

Относится к ним как людям. Уважать их возраст и опыт.

0

ответить

Некоторые руководители просто орут каждый день на них 🤬

0

ответить

Кошмар!

0

ответить

Могу спросить своего начальника, как он справляется со мной. А какие проблемы? Тупые они?

0

ответить

Токсичные)

0

ответить

· 28.06.2024

Вот на перерывы пусть наушники надевают

0

ответить

В общем, всё ясно. Придётся самой писать статью про поколение 50+))

0

ответить

· 28.06.2024

Изолируйте :-)

0

ответить

С интересом прочту.

0

ответить

· 28.06.2024

У нас был один. Он уважал разрабов но бухгалтерши его бесили мат перемат решили вопрос так. Всех девочек с тдо перевели на разрабов. Они либо помогали сами, либо узнавпли чо как и шли с вопросом к челу. Но у нас был интеллигентный отдел. Но все равно главное - аргументация

0

ответить

· 28.06.2024

Есть подозрение что если слишком часто прощаться с сотрудниками высшее руководство может заподозрить в вас плохого рукоаодителя

0

ответить

Соглашусь. Но тут вот люди предлагают всех неповинных увольнять и набирать новых.

0

ответить

· 28.06.2024

Я посмотрел начальником чего работает автор каммента. Скажу если ты руководитель магазина красное-белое. Нивапрос. Там никто даже не смотрит ибо всегда очередь из пролетариата, да и они сами отлично разбегаются. Также если ты руководитель исполнителей за 50 тыщ. Другое дело если у тебя кадры которых еще и поискать надо. А ты договариваться не умеешь. Одно дело пасти оаец другое тигров

0

ответить

· 28.06.2024

Надо понять что дедкам не нравится. Надо спросить их в конце концов. Разобраться. Если они тупо не хотят работать собирать компромат. Показывать им сначала нарушения их служебных обязанностей. А может они просто недогоняют и надо обьяснить. Я как дядька под 50 скажу что в даме за 30 если она мой начальник. Я ценю не сиськи а грамотную взвешенную позицию по вопросам и умение аргументировать. Руководитель это в пераую очередь авторитет. И если этот руководитель действительно умеет мыслить. То не важно сколько ему лет и какого он пола. Вот и надо с ними мыслить. Но я правда не клерк я программист

0

ответить

Спасибо! Один из немногих дельных ответов. Задала вопрос, потому как много обсуждают молодое поколение и совсем забывают, что есть компании с возрастными людьми. Это реальные специалисты, которых порой и заменить некому. И проблема моя это избыточная токсичность особей за 50+. Они работают, выполняют поручения, мы успешно закрываем проекты, но эти товарищи любят сплетни, слухи, обсуждают коллег, ругаются с ними, другим сотрудникам очень сложно с ними даже сидеть в одном офисе. Звонят мне, жалуются, просят "что-то сделать". Я написала вопрос из расчёта, что здесь найдутся люди, которые знают как работать с поколением 50+, но по итогу сами видите что из этого вышло)

0

ответить

· 28.06.2024

Сплетни слухи обсуждения особенно если это тетеньки это святое. Если бы у меня как у начальника были таки проблемы я бы всем остальным купил наушники и предложил слкшать музыку заниматься делом и не отвлекаться на эти пожившие радиоприемники. Если они еще и в драку лезут а драться желания нет. Дать разрешение на "мария иваноана я очень занята прослушайте комические куплеты из джерома клапко джерома" их ширвиндт отлично играл. Таких людей надо коллективно накрывать пеленой забвения. А вам говорить. МарьИванна аы со всеми сретесь с вами общаться больше никто не хочет. Сплетни дело сплетника. Остальным надо учиться не обращать внимания. Ибо сожрать сплетника мало кто может. Обо мне любили сплетни пускать в свое время. Но удалось сделать так что потом они все пропали :-) но на ряде площадок в инете меня помнят очень хорошо

0

ответить

· 28.06.2024

В одно лицо вы не решите проблему да и не проблема это. Повторюсь надо остпльным сказать что ьабушка старый ему все равно, болеет бедная. Пожалейте старушку и забейте на нее. Если не обращать внимания засхонет само отвплиться. В инете еще любят говорить Да_Все_Так

0

ответить

Во! И я того же мнения. Не обращать внимания. Но в женском коллективе, да ещё и с гуманитарной сферой деятельности тут страсти кипят как в Санта-Барбаре. Скучаю по сколковским ребятам с прошлого места. Отправила склочниц на эмоциональный интеллект. Авось перестанут буйствовать. Хотя бы на время.

0

ответить

· 28.06.2024

Купите страдающим наушники

0

ответить

· 28.06.2024

Подарите склочницам по тазику и куску мыла. Чтобы удобнее кости было перемывать

0

ответить

Им нельзя. Специфика.

0

ответить

😄

0

ответить

· 28.06.2024

Отправьте па удаленку в коце концов или оидельную комнату

0

ответить

· 28.06.2024

А что им слушать на работе? Клиентов? Пусть с гарнитурами сидят

0

ответить

Ну да, с ними и сидят Но есть же перерывы)

0

ответить

Вы как руководитель, при выявлении проблем с подчиненными, сразу должны сформировать план действий(для себя) и четко следовать ему. 1. Договорится, что называется на «берегу», какие правила игры. 2. При нарушений правил игры, предупреждение. 3. При рецидиве прощаетесь с таким сотрудником. 4. Начинаете формировать новую команду, когда сотрудники начнут выбывать из игры. 5. Итогом будет: старая команда с четкой иерархией или новая команда заточенная под своего лидера. Да, забыл! Если у Вас подобных четких планов нет, и Вы не можете управлять своей командой, значит Вам еще рано быть управленцем. Тут скорее «Ведомый» нежели «Ведущий»

0

ответить

Признайтесь, из учебника списали?)

0

ответить

Нет! Такое в учебниках не пишут, это опыт Дарья! Пишите план и за дело! У Вас должно получится, верю в Вас!

0

ответить

Эх, а так хотелось узнать, откуда берете эти очевидные истины... Может вы Кэп?)

0

ответить

Нет, я просто руководитель с 10 летним опытом! Через подобное проходил!

0

ответить

А вы со своими подчинёнными общаетесь также как отвечаете на неудобные/непонятые комментарии?

0

ответить

С ними ещё хуже, вы что!

0

ответить

Вопросов больше не имею

0

ответить

· 28.06.2024

Для начала забыть о возрасте. И развивать модель руководитель-подчиненный

0

ответить

Да, да, возраст ни при чем, я уже слышала это😂

0

ответить

· 28.06.2024

Но и не забывайте про уважение. Нужно соблюдать баланс

0

ответить

· 27.06.2024

Если нужно сделать выговор, обязательно восхититься их внуком

0

ответить

Подчиненные 50+ очень ответственные люди, с ума с ними не сойдете

0

ответить

Во я придумала! День самоуправления: кто самый токсичный? Назначить условным замом, и все и всех туда-туда!

0

ответить

Огонь! 😄

0

ответить

Взять консультацию сильного hr, который умеет делать консалтинг и работает с разными командами. Второе мнение и подсказку со стороны. У руководителя в первую голову стоит задача с подчиненными договориться, меньше, чем у подчиненных.

0

ответить

Быть профессиональным руководителем. Если не справляетесь - значит не готовы ещё руководить 🤷

0

ответить

Ну вроде на пути становления человек вопрос и задаёт.

0

ответить

Очень общий вопрос. Надо разбираться, что там и как.

0

ответить

Вот и токсичность от 50+ подъехала. Спасибо за яркий пример того, о чем я спрашиваю в своём вопросе😉

0

ответить

Это не токсичность, это огромный управленческий опыт 😊 Если любую критику оценивать, как токсичность - и результата не добъётесь, и выгорите быстро.

0

ответить

Как скажете😉

0

ответить

Дарья, есть ещё выход - уйти руководить молодой командой, где Вы будете в авторитете. И там набираться опыта. Но дело только в нем, в опыте. Уж поверьте.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится