Слушайте, а что все бегают с ООО, а почему не сделать какие-то НКО с общим управлением? Тогда и не будет у всех цели в прибыли.

Капитализм же. А как по-другому

А почему ВЫ не ставите такой план/вопрос? У меня вот это будет первое, что я спрошу, если мне скажут, что надо поднимать вставьте любой показатель А ещё, если мне говорят, что увеличение мотивации на такую сумму невозможно, я спрашиваю, что надо сделать, чтобы стало возможным Так что предлагаю задавать и ставить условия, иначе изменений не будет

Прямая связь с рынком труда

потому что у профессионалов зп должна быть привязана к прибыли)

Прекрасный вопрос) ну в отношениях компаний и сотрудников вообще очень много ассиметрии исторически сложилось - меня например до сих пор забавляет, когда ко мне возвращается рекрутер из компании, которую я забраковала после собеседования. Им и в голову не приходит спросить, а хочу ли я продолжать общение. Рада, что дефицит на рынке труда вносит коррективы в эти практики

У меня возник вопрос, если компания ставит план на увеличение заказов, рост прибыли и на её развитие, то почему и мы не можем также ставить планы? Ведь бизнес растёт за счёт сотрудников и цели одни по росту. Мы также хотим расти и увеличивать свою прибыль (в виде зарплаты), с помощью бизнеса в котором работаем. Когда планы выполнены, а з/п на том же уровне, то как то получается не справедливо.... Делаешь результат кому то, а не себе... У кого какие мысли по этому вопросу?