Иногда я встречаю людей, которые готовы пойти на понижение в должности, лишь бы получить искомое. Стоит ли идти на понижение? Стоит ли овчинка выделки? Есть ли последствия у такого шага? Обсудим. Я готов занять должность менеджера - говорит мне Георгий. Он уже 12 лет на директорских позициях. Просто мне понятно, что я примерно через год уже достигну нужного уровня - поясняет он. А вы уверены, что этот довольно рискованный шаг вам действительно поможет? - спрашиваю я.
Ведь зачастую спрос сегодня на рынке труда на позиции синих и белых воротничков превалирует перед спросом на управленческие позиции. Именно поэтому HRы намеренно предлагают некоторым кандидатам "упасть" на ступеньку ниже, чтобы закрыть нужную вакансию.
К сожалению, люди идут на встречу, не оценивая риски и довольно серьезную угрозу для своей карьеры. Ведь как выглядит такое падение на карьерной лестнице?
Представьте себе, что человек достиг верхнего уровня в управлении своим направлением. Например, это должность Директора департамента качества. Ниже уровень Менеджера по качеству. Еще ниже уровень Специалиста.
И вот нашему соискателю встречается хитрый HR, который говорит (дословно): Мы можем предложить вам сейчас должность Менеджера. Важно чтобы вы доказали свои умения и навыки. А затем рост с перспективой до Руководителя (кстати не факт, что директора, здесь все зависит от штатки).
А человек думает: Ну почему не доказать? Я ведь могу? - спрашивает он себя.
Иногда в таких ситуациях кандидаты встречают на пути меня. И вот я сразу начинаю их спрашивать: "А что вам нужно доказать, если вы УЖЕ находитесь на этом уровне?" "Ваш 3-6-12 летний опыт - разве не доказательство?" "Если вы сейчас упадете на уровень ниже, у вас есть гарантии, что будет шанс подняться обратно?"
В большинстве случаев кандидаты задумываются, как и Георгий, кстати. А ведь да, я уже нахожусь на уровне Директора. Почему и зачем я должен кому-то доказывать. Да и вообще, если отношения с работодателем начинаются с доказывания, то нужны ли такие отношения?
А вы как считаете?
Ваша Ирена Иванова
Обнимаю вас мои дорогие читатели. Берегите себя 💛
https://dzen.ru/a/ZnPqKAuN\_WNjaVk7
#поискработы #карьера #работа #ищуработу #ibestresume #идеальноерезюме #jobhunter #иренаиванова #irenaivanova #трудоустройство
· 27.06.2024
Специалист, средний руководитель и управленец - это же совершенно разный функционал. Ну прям не сравнимо. И разные люди будут иметь разную эффективность на этих должностях. Эффективный специалист - далеко не факт, что будет эффективным менеджером и тем более управленцем. А эффективному управленцу будет скучно до слёз работать специалистом. Вопрос в приоритетах и интересах. Кому то прикольно быть востребованным спецом, с нормальной зп и ж/б гарантией в завтрашнем дне. И 70% времени уделяет семье, себе, а 30% работе. И никаких эмоций на нее не тратит. Менеджеров меняют/увольняют, а он пашет свою "грядку" и не парится. А кто то виртуозный менеджер. Его наполняет многозадачность и неопределенность. Вывод по Георгию. Он сам понимает что хочет. Если хочет роста - ставит перед работодателем и собой отсечку по времени -например полгода. И там пересматриваем условия
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён