Нормализация насилия

Замотивированность не в том направлении. Есть проблемы разных уровней, а значит есть такие проблемы, которые не пробоемы , а задачи, решаемые не на высоком уровне руководства, а в рабочем коллективе путем обсуждения. Руководитель отдела и старшие коллеги не читают мысли, нужно бы свою проблему озвучить. А потом мы обижаемся, что никто не помогает.... Да я ж откуда знаю, что ты здесь и здесь сделать не можешь, если ты мне не скажешь ? А когда вылазит косяк, от бедненький сотрудник ни в чем не виноват, ибо проблемы. Скажи словами через рот - часто это помогает.

Основная, она же единственная, проблема - отсутствие сформулированной цели. Кстати, проблема это то, что решается, т. е. перед проблематизацией находится этап осознания.

Иногда самодурство руководства, иногда несвоевременное повышение ЗП, иногда неправильно организованные рабочие процессы

у меня всё супер! Можно отметить только что компания очень большая, поэтому многие процессы немного забюррократизированы и рост внутри компании медленный (по зп, по должности)

Низкая оплата не конкурентная на рынке Большая нагрузка Отсутствие нормальных перспектив роста Не желание платить больше

В отсутствии координации и ответственности всех цвеней/участников производства или компании услуг!

Руководство без яиц. Знают что сотрудник прав и все равно выполняют нелепые указы свыше, которые даже к рабочим обязанностям никак не относятся.

Бюрократия. Чтобы подписать документ, нужно собрать 200 подписей, приложить обоснования, перечни, выписки, карты и заключения...

Низкая корпоративная культура Устаревшие процессы Системы контроля сотрудников Чаще всего, для руководства, человек просто винтик, боец невидимого фронта. Сотрудник вроде бы и существует в компании, но руководство считает, мол все процессы реализуются сами по себе по волшебству 😀