🔆Рубрика «Искать нельзя удерживать» ✅ В поисках «Секретных ингредиентов секретного супа» ♻️ Ингредиент № 3. КОМАНДА.
❇️ Команда, на мой взгляд, является одним из самых мощных удерживающих, либо «выдавливающих» факторов в Компании.
❇️ Ее «наличие» способно сгладить любые «шероховатости» в условиях труда и уровне заработной платы Компании, в то время как ее «отсутствие» может обесценить любые потытки руководства создать оптимальные условия для работы.
❇️ И речь здесь идет не о физическом наличии/отсутствии людей в Компании, а именно о СФОРМИРОВАВШЕЙСЯ КОМАНДЕ, объединенной одной целью, движущейся плотным рядом в одном направлении и оценивающей свою успешность по последнему отстающему.
⚠️ Другой вопрос, как этого добиться?
❇️ Каждый раз, когда я начинаю говорить об объединении команды вокруг одной цели, я слышу в ответ кучу аргументов, почему это невозможно: ✳️ люди разные; ✳️ цели и ценности у людей разные; ✳️ амбиции у людей полярно разные и т. д.
❇️ Со всеми приводимыми аргументами я абсолютно согласна, но есть одно «НО».
✅ И это «НО» кроется в применении уникальной стратегии объединения абсолютно разных людей вокруг одной цели.
❇️ А цель эта - «Помочь друг другу, достичь целей друг друга».
❇️ Где четко прослеживается «чувство локтя» в решении трудных задач.
❇️ В воздухе витает атмосфера под названием «Мы все заодно».
❇️ А руководитель может спокойно заниматься стратегией развития подразделения, опираясь на надежный тыл - свою КОМАНДУ.
❇️ Такая культура взаимодействия в Компании делает вас неуязвимыми.
❇️ Именно в таких условиях работники бывают максимально эффективными.
❇️ И именно такой настрой дает сотрудникам максимальное ощущение защищенности, принадлежности к чему-то крутому и становится настоящим ЯКОРЕМ, в самом лучшем смысле этого слова.
⚠️ УТОПИЯ, скажете вы.
❇️ Возможно, но только для тех руководителей, которые не хотят выходить из зоны комфорта.
❇️ Ведь куда проще и удобней управлять небольшими разрозненными группами людей, с негласным лозунгом «Каждый сам за себя».
✳️ В любом случае решать вам.🤷♀️
