🔆Рубрика «Искать нельзя удерживать» ✅ В поисках «Секретных ингредиентов секретного супа» ♻️ Ингредиент № 5. Признание.

✳️ Признание, пожалуй, как вишенка на многослойном торте всех остальных инструментов по удержанию персонала. ❇️ Оно бывает уместно и оправдано, будучи основанным на крепком фундаменте закрытых потребностей в: 1️⃣ Комфортных условиях труда; 2️⃣ Конкурентоспособной заработной плате; 3️⃣ Чувстве безопасности; 5️⃣ Принадлежности к крутой команде; 6️⃣ Благотворной для развития атмосфере.

❇️ Могут быть разные причины для признания и разные ее проявления.

❇️ Рассмотрим самые часто встречающиеся. 💫 Признание достижений и вклада в общий результат. ✳️ Этот вид признания идет рука об руку с процессом создания «Моды на успех».

⚠️ Как уже говорила в предыдущих постах, очень важно замечать достижения, признавать вклад в общий результат и поощрять проактивное поведение сотрудников.

✅ Причем поощрять можно абсолютно по-разному: ✨Анонсирование достижений работника на общем собрании, ✨Вручение почетной грамоты, ✨Предложение поучаствовать в новых проектах, ✨Включение в «Школу потенциалов на вертикальное развитие», ✨Ну и конечно, никто не отменял возможности премирования, если такая возможность конечно есть.

💫Признание лояльности/преданности долгожителей компании. ✳️ Уверена, ни у кого не возникает вопроса, зачем нужно поощрять носителей истории, корпоративной культуры и гарантов стабильности бизнес-процессов вашей компании.

⚠️ Другой вопрос - КАК? ❇️ Доплата за выслугу лет - один из самых распространенных способов; ❇️ «Кафетерий льгот», содержащий перечень предоставляемых «плюшек»; ❇️ Предоставление возможности выступать в качестве наставника в рамках своего подразделения.

✳️ На самом деле, есть еще море способов признания достижений, и абсолютно неважно, в каком формате вы будете поощрять членов своей команды. ✅ Самое главное — начать это делать, тогда поводов для признания в вашей компании будет становиться все больше и больше, что однозначно пойдет ей на пользу.