Размышляю про management up Harvard Business Review определяет management up "как быть максимально эффективным сотрудником, которым вы можете быть, создавая ценность и для своего руководителя, и для своей компании" Это не про то, как быть умнее вашего босса, чтобы ваши идеи были услышаны и не про то, как пытаться управлять/манипулировать своим боссом или оценивать его поведение и способности. Management up - это про понимание - 👌Понимание того, чего хочет добиться ваш руководитель 👌про развитие позитивных и продуктивных отношений с вашим руководителем. 👌Обучение и адаптация к стилю общения и способу работы вашего босса 👌Предвидение потребностей вашего босса Если короче, management up - это про то, что, поняв, каковы цели и как работает ваш босс, вы сможете построить здоровые отношения, которые принесут пользу не только вам обоим, но и всей организации. Вопрос на размышление: занимаешься ли ты management up, считаешь ли это важным?
Операционный HR, 20+ лет опыта
· 27.06.2024 · ред.13 комментов
· 27.06.2024
Как по мне это похоже на отношения в со зависимой семье, где отец алкоголик. Поэтому всей семье нужно предвидеть в каком состоянии сегодня придёт папа, чтобы не попало. Имхо, здоровые отношения - отношения, когда возможно задавать прямые вопросы, а не предвидеть. Когда можно подойти и спросить прямо чего хочет добиться руководитель, сказать о том, что не очень понятен его стиль общения.
0
ответить
коммент удалён
· 27.06.2024
В том и дело, что это культура management up. Когда подчиненный не говорит напрямую что он думает и как к нему надо относиться, но потом в курилках жалуется на босса
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 27.06.2024
А почему он не говорит прямо? Небезопасно?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 27.06.2024
Мы не говорим про конкретного человека, мы говорим про явление. Небезопасно, не считает нужным или что-то еще
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 27.06.2024
Имхо, руководителю важно инициировать прояснение того что происходит, инициировать прямой разговор.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 27.06.2024
Как в квн была шутка - при разводе виноваты оба, особенна эта стерва)) Понятно, что с руководителя спроса больше, но одна из задач подчиненных также заниматься выстраиванием отношений со своим боссом
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 27.06.2024
Мне просто не очень понятен сам подход. Потому что отношения руководитель/подчинённый, какими бы лояльными они не были, заведомо неравные. Это как врач/пациент. Родитель/ребёнок. Тут всегда большая ответственность за отношения на руководителе. Поэтому, имхо, сама постановка вопроса "как быть максимально ценным сотрудником, создавая ценность для руководителя" - про перекладывание ответственности, в неравных отношениях, на подчинённого. Имхо, это манипулятивный приём. Не манирулятивно это встретиться с сотрудником и прояснить как он может быть максимально эффективным, как и всё остальное ниже перечисленное.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 27.06.2024
Я не считаю что это одна из задач подчиненного. Задача подчиненного - выполнять свою работу в полном объеме и в срок. А вот одна из задач руководителя обеспечивать здоровый климат в организации.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 27.06.2024
А я считаю, что одна из задач Иначе это точно передача ответственности и те самые манипуляции о которых Вы писали выше )
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 27.06.2024
Значит у нас разное понимание что такое манипуляции. Бывает.)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 27.06.2024
Кстати, ок. Пусть задача подчиненного выстраивать отношения. Я так понимаю мы про здоровые отношения? Когда прямые открытые коммуникации? Тогда сотруднику тоже важно не предвидеть, а заметив что нет понимания, инициировать встречу с боссом и открытый диалог. Но прямо скажем, у подчиненного рычагов чтобы встреча состоялась сильно меньше, чем у руководителя. Потому я и пишу про перекладывание ответственности. Инициатива, имхо, если отношения здоровые, а значит климуникации прямые и ясные, что подчёркивается в вашем посте, должна исходить от руководителя. А то пост про здоровые и ясные коммуникации, но нужно предвидеть = угадывать потребности босса. Как-то не бъется.)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 27.06.2024
Это сильно зависит от культуры в целом. Никто не призывает нарушать субординацию, но выстраивание отношений - дело обеих сторон. И если кто-то будет этим пренебрегать, то пиши пропало. Если есть навык понимать своего босса, отчего он хочет того или иного и в каком виде, то и работать станет легче всем, к этому надо стремиться
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 28.06.2024
Имхо, я за прямой диалог, чтобы понимать друг друга. Тогда это здоровые отношения.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён