100% согласна

Ваше утверждение не ко всем компаниям подходит. Есть компании , где просто физически не вырасти в следствие отсутствия бюджетов и штатных единиц для повышения

Я и написал, что бывают компании, которые сами не развиваются. Это как раз, когда нет новых проектов, да и старые больше не растут. В таком случае лучше поменять.

Я работал в компаниях, где каждый год появлялись новые проекты и постоянно нужны были новые сотрудники разного уровня и соответственно руководители. На мой взгляд, сейчас не много компаний которые не развиваются. Время такое. Но тем не менее они есть и если оттуда все начнут уходить, может им это придаст импульс к развитию.

Так вопрос про сотрудника который 0очет найти рост карьерный и уходит из фирмы в поисках его) причиной увольнения сотрудника как раз не в сотруднике он то на повышение в другой фирме пойдёт)

Иван, вопрос про то, кто должен двигать карьерный рост внутри компании и про компании, в которых он возможен.

Да, удобная позиция для работодателя, чтобы не вкладываться в людей, сами пусть как то тянут за свой счет, желательно 🤣 Как говорится проблемы рабов, шерифа не … интересуют 😂

А вы все прочли внимательно? В чем удобство/то? Искать новых людей?

Елена, это не важно за чей счет. Многие компании сами оплачивают обучение сотрудников, но это не значит что их должны повышать. Это сотрудники должны усвоить материал и применять его в работе. В общем показать работодателю что стали полезнее для компании и тогда их обязательно заметят и повысят .

Ахаха! Как это не важно за чей счет? Если компания помогает оплатить хотя бы 50% стоимости обучения, то моя мотивация идти учиться как сотрудника вырастет, конечно!

А на собственной мотивации долго не протянешь :)

Если у сотрудника стало больше навыков, значит должна расти ЗП :) Тем более, если сотрудник учился и вкладывал в себя за свой счет.

Ну, либо сотрудник поймет, что компании пофиг на него и его развитие и уйдет в другую команду, где это понимают :)

Собственно, я так и сделала и не жалею

Мне компания оплачивала обучение, но это мне не мешало самому докупать курсы, которые я знаю что пригодятся в работе.

У всех разная мотивация. Мне нравится учиться. Я не разделяю, сам я оплатил курс или компания.

Правильно, что чем больше навыков, тем больше зарплата. Только эти навыки еще надо применить удачно в компании и тогда 100% будет рост )

Тут с какой стороны посмотреть. Копмнии не выгодно двигать сотрудников. Это 5 лет обучения и никаких гарантий что потом человек отработает вложенные средства в него. Проще сразу нанять человека подготовленного к должности. Конечно компании должны стимулировать работников улучшать свои навыки, но в реальности это далеко не всегда так работает.

Знаете, есть такое выражение или даже шутка: А Вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, а они уйдут? - Нет, я боюсь, что они не обучатся и останутся!» Сотрудников без мотивации к росту много, и это нормально. Там другая мотивация А сотрудник с мотивацией роста, если сам не будет ничего для этого роста делать, при имеющихся возможностях в компании, и потом увольняться с комментарием, что нет карьерного роста - не очень прав, я считаю

Да, компания инвестирует в обучение и внутренний рост через кросс-проекты и наставничество, программы кадрового резерва.. Некоторые роли конечны в структуре региона, например, надо релоцироваться или менять профиль. Вот и чья эта ответственность получается, когда сам не готов и транслирует что нет роста)