В некоторых компаниях презентация является самым основным навыком, иногда время на ее создание, согласование, обсуждение, коррекцию и снова по кругу уходит больше чем на сам сервис или продукт. Такая культура.
Я размышлял как такое могло возникнуть и всякие вокруг пакеты "услуг" презентации типа все должны задать хоть один вопрос и чем он будет сложнее и выступающий не сможет ответить - тем круче.
А при создании такой презентации - создающий пытается ответить на эти вопросы и предугадать их заложив ответ в эту самую презентацию.
Что получается думаю уже становится понятно, из лаконичной простой и понятной формы - каша с кучей цифр каких то надуманных проблем и ответов, обоснований и т.д.
И самое главное время на все это могло быть использовано более эффективно. На сам продукт или сервис, вместо гипотетических вопросов.
Причина и в том, что так повелось (исторически сложилось) и никто не может и не хочет это поменять и в бездне между уровнями специалистов и менеджменте в компаниях.
Иногда складывалось ощущение, что человеку из другой страны объяснить легче чем своему же топ боссу/акционеру (именно боссу, топ лидеру особо не нужно объяснять, он понимает)
