Цель этого исследования - дать советы фаундерам, основанные на опыте высокопотенциальных стартапов по всему миру.

Главный вывод: Проблемы, связанные с командой, являются самым большим риском для стартапов.

Наиболее эффективные фаундеры рекомендуют эти семь стратегий лидерства:

1️⃣Биг айдиа! Сильные менеджеры, хотят работать на сложными проектами с большой идей, миссией. Вы должны понимать психологию и мотивацию вашей команды.

2️⃣Фильтруйте! Фаундеры с огромной энергией любят гененить нескончаемый поток идей. Установите четкие цели и приоритеты для команды. Это добавит эффективности и прибавит морального духа.

3️⃣Микроменеджмент…дозируйте! Сведите к минимуму ненужный микроконтроль. Хоть некоторые данные показывают, что микроуправление может быть полезным в определенных ситуациях, наиболее эффективные лидеры стремятся делегировать работу, чтобы масштабировать как себя, так и свой бизнес. Данные этого ресеча говорят о том, что микроменеджмент может стать фатальным недостатком для руководителей компаний.

4️⃣Провоцируйте несогласие! Вам нужен конфликт идей, а не личностей. Давайте командам возможность высказывать свое мнение, сотрудники высоко ценят это. Поощряйте открытые командные диалоги как можно раньше и чаще

5️⃣Выравнивайте ожидания!Это один из основных источников конфликта. Наиболее эффективные соучредители открыто обсуждают и фиксируют то, чего они ожидают друг от друга.

6️⃣Прокачивайте свои знания! Лидерам необходимо знать достаточно о каждой роли, чтобы нанимать нужных людей и помогать развивать свою команду. 93% наиболее эффективных фаундеров обладают техническими знаниями.

7️⃣Поддерживайте! Эффективные менеджеры далеко не так уверены в себе, как неэффективные. Создайте систему поддержки и помогайте преодолевать сомнения.