Или в нашей системе координат — «единомышленник».

По моему опыту, тип руководителя, который максимально эффективно себя показывает уже в мидл или топ-менеджменте. Чтобы такой сценарий был успешен, необходима ответственная и автономная команда подчиненных.

Сильные стороны: — уровень личной автономности в принятии решений стремится к максимуму; — возможность для самореализации раскрывается по полной; — при правильном привлечении такого руководителя к своим задачам, проблемам, идеям — у него остаётся достаточно ресурса, чтобы добыть «ресурс» вам; — уровень генерации идеи небольшой, при этом, часто они свежие из-за небольшой погружённость в процесс; — уровень доверия у руководителя к вам максимальный (у него нет выбора, ха-ха!).

Риски: — недостаточное понимание контекста проблем, что может выйти боком в кризисные времена; — часть идей или подключений к процессу будут не «свежие», а «мимо», из-за непогруженности в происходящее; — не все ресурсы вам получится отстоять и не во всех гипотезах получится убедить, опять же, по уровню понимая контекста; — периодически может потребоваться дополнительное внимание, которого либо не будет, либо нужно будет отстаивать; — необходимо уметь сжимать информацию и упрощать до максимальных значений и самостоятельно модерировать общение с руководителем.

В моём опыте такой руководитель-единомышленник появился уже когда я сам был руководителем. Поэтому добавлю этот кейс в раздел «любимых» взаимодействий руководитель-подчинённый. Ты действительно прокачиваешься как автономная единица, при этом с таким широким спектром возможностей, волей не волей растёшь. Отмечу, что с другой стороны, есть более широкое пространство, чтобы обос... промахнуться, но тут всё зависит от культуры, в которой вы работаете. Например, у меня было так, что ошибиться было совсем нестрашно, страшно было не попробовать — это лишь усиливает эффективность от взаимодействия с таким руководитем.

А насколько вам комфортно, когда руководитель не погружен в ваши процессы?