У меня был директор, который придерживался тактики сначала повысить, а потом уволить. Смысл я до сих пор не поняла. А вообще с любыми сотрудниками нужно находить взаимопонимание, подход. Это тоже является задачей руководителя. В любом случае, расставаться нужно по-хорошему, объяснив причины и предложив выходное пособие. Недовольный, уволенный сотрудник может нанести вред компании негативными отзывами, либо, если он имеет доступ к конфидец. информации распрастранить ее, либо, если компания что-то делает с нарушениями, обратиться куда следует. В жизни все бывает, поэтому портить отношения это последнее дело.

Фиксировать задания письменно с прописанными критериями качества исполнения обязанностей. Фиксировать письменно, что показатели плана/письменные задания не выполнены. Служебные записки, докладные,объяснительные. Если сам не хочет увольняться. Соглашение сторон. Имейте в виду, что теоретически можно восстановиться в должности по суду.

Провести оценку и доказать что не справляется с обязанностями?

Мой кейс более 6 лет давности. Человек сидел 1,5 года до моего прихода и ни делал ничего полезного, но с ним никто не связывался.

Через год после прихода меня одобрили на повышение на должность начбрига (тимлид, проджектом в одном флаконе). Человек не выдержал такого поворота событий и решил, что за это со мной он сотрудничать не будет.

В итоге почти 4 месяца попыток наладить контакт и напрямую и через hr договориться на полюбовный выход. Результата это не дало.

Пришлось браться по серьёзному. 3 месяца, 3 приказа с детальным указанием задач и результатов, 2 выговора, всё регулярно зачитанное вслух со свидетелями. Практически готовое оформление по статье. Только тогда человек понял, что больше ему халявных денег не будет и можно словить реальных проблем.

Грустно, но и такое бывает. Еще и самому стоило огромного количества нервных клеток. Но если ты понимаешь, что в команде есть баласт, который не дает двигаться вперёд, то сложные решения приходится принимать и делать "грязную" работу.

Предложить по собственному, если отказ, то соглашение сторон! На этом законные методы закончены! Все остальные: наорать, заставить и подобные, являются непрофессиональными!

Собрать информацию о том, что именно не устраивает в работе, организовать one2one, рассказать это Будет отлично в такой ситуации не портить хорошие отношения с сотрудником т.к. он получил обратную связь и очень скоро станет более компетентным, вполне может вернуться

Раз десяток приходилось так увольнять. Спокойно, без обиднчков говорил, мне не нравится что вы не делаете.... Эта область деятельности для меня не закрыта. Я предлагаю вам уволиться по соглашению сторон. Пару раз давал второй шанс но бессмысленно. Только время потратил. Просто человек должен понимать за что его увольняют.

Мой бывший начальник делал это профессионально, даже когда справлялись.) Внушал людям, что это полностью их вина, давил, постоянно критиковал — все сами уходили.)

Полагаю это можно увидеть на испытательном сроке А значит в конце или в промежутке этого срока, сказать, что пока что уровень недостаточно подходящий под наши задачи. Пожелать успехов и роста

Exit interview + документы. И все