Умение быстро оценить потенциал большинства идей при помощи простых расчетов и здравого смысла, а не идти по сложному пути.

Это позволяет сэкономить ресурс и ускорить рост продукта за счёт концентрации на жизнеспособных идеях.

Примеры

1. Upsell Появилась идея сделать аппсел, чтобы увеличить средний чек и выполнить план по выручке. Посчитали экономику, выяснили, что точка роста вообще не в среднем чеке, а в повторных продажах.

2. Потенциал АБ теста Хотели запустить АБ тест, вроде гипотеза сильная, но проверили трафик который доходит до точки где должен быть эксперимент и поняли что эксперимент делать нет смысла, т.к. мало пользователей в него попадет.

3. Модель атрибуции Хотели разрабатывать сложную модель атрибуции для оценки трафика, но проанализировав число каналов трафика до конверсии выяснили, что 80% пользователей совершают 1 сессию, отказались от разработки модели атрибуции.

4. Управление рекламой Хотели масштабировать прибыльную рекламную кампанию с хорошим romi, но выяснили что рекламная кампания по брендовым запросам и масштабировать ее не удастся, отказались от идеи поднимать ставки.

5. Выбор метрик Хотели взять для оценки продуктовых изменений метрику LTV, т.к. она максимально важна для бизнеса, но подумав что для сбора статистики по ней придется ждать 6 месяцев отказались от нее в пользу более быстрых метрик.