Стать ненужным Я искренне убежден, что это состояние, к которому должен стремиться каждый менеджер. Недостижимый идеал.

Но стать ненужным вовсе не означает быть бесполезным. Стать ненужным – это сделать так, чтобы все работало без твоего чуткого руководства и постоянного вмешательства. Не делегировать все кому-то другому, переложив на него все проблемы, а выстроить такую систему, которая в тебе больше не нуждается. Причем эта система должна не просто оставаться в том состоянии, в котором ты ее оставил, она должна развиваться и совершенствоваться. Ведь все мы помним, что “нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте”.

Для этого придется многое переосмыслить по дороге. Например, понять, что ты управляешь системой, а не говоришь каждому члену команды, что он должен сделать. Управляешь не действиями людей, а их взаимодействием. Придется научиться доверять людям. А они точно будут косячить. Прям как ты когда-то. Они будут косячить, а ты им – все равно доверять. А как иначе?

Это будет нелегкий путь, ведь в процессе ты точно встретишь сопротивление и искреннее непонимание. Любая система стремится остаться в равновесии, а люди не любят меняться.

Но это окупится. По мере повышения градуса твоей ненужности, у тебя начнет появляться время. Твое. Личное. Время. Время, которое не нужно будет тратить на тушение очередного пожара, на десятый созвон за день и на другие занимательные активности. Время, которое ты сможешь потратить на то, что ты сам считаешь важным и интересным.

Есть подозрение, что тебе и платят то именно за это…