Корпоративная культура VS Продуктовая культура

Есть культура в компаниях, когда у вас много ресурса это круто. Много сотрудников, много отделов, центров, департаментов. И руководитель считает, что это круто. Мол у меня работает 100500 человек. Большой руководитель. И любую возникающую проблему или новую задачу в такой парадигме хочется решать за счет большего ресурса - еще больше людей, команд, центров и так далее.

Я считаю, что в рамках продуктовой культуры это не круто. Круто, когда компания из 30-ти или 40 человек делает продукт с такой же выручкой, как и компания в 2000 человек. Круто когда меньшим ресурсом делается больше. Когда стремятся придумывать новые лайфхаки для улучшения PnL, чтобы не растить L и при этом растить P. Так растет и зрелость команды, которая все время решает какие-то ограничения.

В этом плане от продактов и СТО ожидание, что в рамках текущих ресурсов приносить максимальный результат. И крут тот, кто придумает, как это сделать. А не тот, у кого больше людей.