Долго запрягаю, подгоняльщиков отгоняю. Зато потом делаю быстро, поскольку все лишнее на планировании отсеклось.

Вообще по-разному, зависит от цели.

Все зависит от уровня руководителя. Как говориться «стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими маневрами»

Собственник компании тратит на 2 функции из трех а именно «сбор фактов» и «анализ» больше времени, чем на третье - «управленческое воздействие».

Так как его задача быть очень точным в воздействиях.

Менеджеры, управляющие линейным персоналом, большую часть рабочего дня тратят как раз на управление персоналом. За них уже все проанализировали и спланировали.

Чем выше уровень ответственности и уровень рисков в принятых решениях, тем точнее надо действовать)

В моей практике «планирование» это навык наработанный через опыт и насмотренность. Поэтому оно происходит быстро.

20% времени достаточно.

Быстро и качественно ехать) не планирую вообще