Неочевидные вопросы для создания идеального продукта.

Она есть абсолютно у всех. У кого-то она сложилась по наитию, кто-то пытается строить и развивать ее осознанно. Но мало кто понимает, что это такое на самом деле.

Бизнес-модель складывается из 15 ключевых аспектов и работает только в том случае, когда все они между собой согласованы! Сегодня я расскажу про два ключевых.

1. В основе модели всегда лежит продукт.

Но его недостаточно просто сделать.

Недостаточно сделать, опираясь только на рынок и целевую аудиторию.

Недостаточно сделать его окупаемым.

Все эти пункты важны! Но есть еще немало нюансов, которые упускают предприниматели.

Продукт — это часть большого механизма, поэтому он должен быть согласован с другими не менее важными деталями, чтобы ваш модель была успешной и ее можно было масштабировать.

Поэтому подумайте заранее:

— А вы точно правильно выбрали флагманский продукт? Он действительно помогает вам достигать бизнес-целей?

— Ваша продуктовая матрица соответствует бизнес-модели?

— А что будет через год, когда придет время масштабироваться?

2. Подходящая целевая аудитория

Все маркетологи как один скажут, что продукт должен быть сделан для целевой аудитории. И я с этим соглашусь. Но не всякая целевая аудитория поможет вам достичь текущих целей бизнеса и тем более масштабироваться в будущем. А иногда может даже наоборот, стать ограничителем.

О чём важно подумать заранее:

— О самом подходящем для вас сегменте. Например, кому будет проще продавать корпоративным клиентам несколько товарных позиций или на массмаркет, раздувая производство и товарную матрицу?

— О емкости рынка. А вы уверенны что через пол года/год вы не упретесь в рынок? А что будете делать, когда упретесь?

Ответив только на эти вопросы можно сэкономить много времени и денег. Но я еще не раз буду возвращаться к теме успешной бизнес-модели и рассказывать про разные важные нюансы и детали.