Все хотят масштабироваться, и это логично, но не у всех это получается. Причин может быть очень много, начиная от продукта и маркетинга, заканчивая тараканами в голове собственника и не самой лучшей командой.

Но сегодня мы посмотрим на одну неочевидную, но очень важную деталь.

Представьте себе бизнес по вязанию детских шапочек. Начинался он с трех рукодельниц, которые с любовью эти шапочки вязали своими руками. Бизнес подрос, и теперь формат ручной вязки больше не подходит. Руководство компании принимает решение ускорить и автоматизировать процесс, поэтому компания закупает промышленные вязальные машины.

Как вы думаете, получится сразу после закупки нарастить объем производства? . . . .

Конечно же нет) Бизнес застопориться, потому что:

а) нужно перестроить процессы б) нужно или нанимать новых людей, кто умеет пользоваться оборудованием, или обучать действующих сотрудников.

Если бы собственник заложил на решение этих задач время заранее, то к моменту покупки оборудования всё было подготовлено и компания спокойно двинулась вперед.

К сожалению, в российском бизнесе таких неучтенных ситуаций огромное количество, причем в разных плоскостях бизнеса начиная от закупок и заканчивая сервисным обслуживанием клиентов. Поэтому у большинства компаний идет медленный рост. Чтобы минимизировать возникновение подобных тормозов, важно подходить к бизнесу стратегически и периодически приглашать в компанию разных экспертов со стороны. Потому что находясь внутри процессов, собственник может просто не замечать мелких деталей, грядущих проблем и простых решений, лежащих на поверхности.

PS: А на картинке 4 цикла развития👇, которые проходят абсолютно все компании. Я готовлю тест, который поможет определить свою стадию развития, а вместе с ним вы узнаете, что нужно начать делать уже сегодня, чтобы быстрее перейти на новый этап развития. Не переключайтесь.