Одна из ключевых задач любого бизнеса — это масштабирование. Ведь каждый новый уровень развития компании несет с собой не только возможность увеличения прибыли, но и укрепление позиций на рынке. Однако, всему свое время или как любила говорить моя бабушка: “Поспешишь, людей насмешишь”.

Есть 5 основных моментов, на которые стоит обратить внимание до:

1. Рабочая бизнес-модель, которую можно масштабировать 2. Устойчивая и эффективная команда 3. Системный подход. 4. Понимание рынка и своего места в нём. 5. Запас ресурсов и прочности.

Начнём с главного. Нельзя масштабировать то, чего нет. Поэтому должна быть рабочая и масштабируемая бизнес-модель.

Что это значит?

1. Когда у вас есть понятный и востребованный продукт, который приносит хорошую прибыль. 2. Когда у вас хорошо настроен маркетинг и вы можете управлять потоком клиентов. 3. Внутри бизнес-модели все должно работать согласовано. Иначе будут происходить неприятные вещи:

— Увеличиваем бюджет – отдел продаж не успевает обрабатывать заявки, лиды сливаются или встает производство — Есть понимание, как масштабироваться – не хватает ресурсов (денег, времени, людей). — Упустили из внимания временные затраты – бизнес начинает тормозить и не растёт, как надо. А иногда и вовсе трещит по швам, потому что люди начинают выгорать.

И еще тысячи всяких разных неприятностей, которые в итоге сильно тормозят.

А еще частенько в практике бывает так, что бизнес-модель хорошая, но ее нельзя масштабировать, например, когда ограничены ресурсы, например время, или просто ограничено количество потенциальных клиентов. Поэтому очень важно строить модель из той точки, в которой вы хотите оказаться в конечном итоге.

В следующих постах я расскажу еще про 4 важных момента, без которых масштабироваться рано.

А для тех, кто не привык ждать и хочет поскорее увидеть как улучшить свою бизнес-модель, можно сразу прийти ко мне на бесплатную диагностику. Вот здесь https://gusakovayulia.ru/ можно почитать подробнее и оставить заявку или написать мне в личку свой запрос.