Канбан: краткое руководство.
Управление процессами в компании по принципу «работает – не трогай» в долгосрочной перспективе, как я часто замечал, вызывает проблемы. В этих случаях, насколько было мне это заметно, процессы потихоньку деградируют и исчезают, культура завершения работы к определенному сроку и нужным качеством стирается. А любые попытки проявить реальную деятельность замыливается «старичками».
Требуется много усилий, чтобы обратно выстроить управленческие процессы с чётким пониманием того, сколько задач нужно выполнять за единицу времени и какой конечный результат будет предоставлен заказчику в срок. Тут, конечно, я имею в виду с некоторой вероятностью.
Когда все уже запущено и разрушено, одних волевых усилий отдельного менеджера-новичка недостаточно. При этом особо отбитые скептики-тролли хейтят любые изменения, форсят тему менеджеров-мудаков, которые мешают пить чай и ничего не делать... Выручалочкой для многих моих знакомых стало внедрение некоторых практик Канбан. При этом ни в коем случае не надо было признаваться, что ты внедряешь Канбан.
Наверно, одной из первых книжек для них стала небольшая книжка-пособие — «Канбан. Краткое руководство».
Внедрять новые методы всегда непросто. Но как понять, действительно ли какой-то метод необходим? Ответом на этот запрос стала та самая книга «Канбан. Краткое руководство» за авторством создателя Канбан-метода Дэвида Дж. Андерсона и профессионального тренера Энди Кармайкла, выпущенная издательством Lean Kanban University Press. Это был один из важных шагов к популяризации Канбан-метода.
В то время уже была широко известна книга Андерсона «Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business», да и за семь лет до него Мэри и Том Поппендик осветили часть метода в книге «Lean software development: an agile toolkit». А в 2010-м Андерсон с группой Канбан-энтузиастов основал Kanban University, где и сейчас проводит тренинги, курсы и другие мероприятия для освоения метода и его популяризации. Метод не стоит на месте, а продолжает развиваться. Большое комьюнити приносит множество интересных практик, кейсов и своего опыта для того, чтобы двигать Канбан в будущее.
И даже сейчас, когда вы это читаете, кто-то контрибьютит в развитие управленческих практик.
