Есть теория про Мотивацию 2.0, где присутствует условие: «Если ты сделаешь .., то получишь …»(условно вознаграждение). Это очень рабочая схема для механической, стандартизированной работы, часто используется для физического труда.

Во многих компаниях, где интеллектуальная работа эту схему до сих пор используют, не знаю, насколько эффективна «морковка спереди», но по себе скажу: «При закрытии базовой финансовой потребности, мотивация «если…, то…» для меня начинает терять смысл».

Итак Мотивация 3.0, которая мне больше близка, состоит из элементов:

1️⃣Мастерство 2️⃣Автономия 3️⃣Цель

Именно 3 составляющих в комбо усиливают в разы мотивацию сотрудника не внешне, а изнутри. И именно это, может быть, решающим фактором (повторюсь, при закрытии базы по финансам) при удержании сотрудников.

Разберем каждый в отдельности.

Мастерство - уровень развития в профессии, который желает достичь сотрудник. Это может быть идеалом в его голове. Вопрос для помощи: Какой ты по уровню развития в будущем?

Автономия - понимание, насколько сотрудник важен для организации и может самостоятельно принимать решения. И насколько сотрудник сам может влиять на процесс принятия решения. Что зависит от него в компании? Тут про свободу внутри компании.

Цель - то желаемое будущее, которое сотрудник хочет «быть, стать и иметь». И тут не про работу, часто это личное и про жизнь в целом. Это самое важное в мотивации. Без цели мы «средненькие», плывем по течению… Чаще всего тут еще есть 2 сторона личной цели для себя. Что это значит? Сотрудник часто смотрит после личной выгоды (что даст мне достижение этой цели?) на то, что он даст миру. Что именно я принесу в жизни людей? Чем я запомнюсь? А какая моя миссия в обществе? Что я сделаю для других?

Очень важно понимать, не только личные мотивы для себя, но и для других (тут 15% людей лишь находятся, уникальные сотрудники, у которых закрыты все уровни потребностей - витальные (мотивация 2.0), автономность и мастерство.

📎Если у вас такие сотрудники, запомните, это золотые слитки, которые необходимо удерживать - ведь их всегда хотят другие и они всегда растут в цене 🫶

Какие мысли у вас по этому поводу?